最近在备考2018.3.24 的pmp 认证考试，有不少收获，此前我曾在群里邀请大家一起备考，一些人跳出来就说考这些有啥用？干技术的把技术干好就行了，技术人员最烦这些没点技术的项目经理了。几年前我曾经也是有类似的想法的，但是当我做了三个大型项目的项目经理后，我早已深刻领悟技术人员沉浸在自己技术狭小的世界里面才是真的坐井观天了！2014~2015年间，我在以前公司不断培训并实战集中管理开发，给我的思想很大提升，现在看来来深圳后这两年下来做linux和Android底层一线不一定是好的选择，毕竟时间就在这里，人不能面面俱到。现在的状况让我感觉到我需要迫切提升管理技能，我要走上研发管理。我以前学习的是公司内部研发流程，在外面不受认可，所以2018年拿下pmp 以及NPDP 认证是我的目标。
话说回来，感觉pmp 教材是一本很宽泛的指南书籍，里面涉及了很多工具，方法对管理是很有用的。一些做了研发十几年的人觉得研发是无法估测时间的，这难道不是很囧的笑话吗？pmp 里面把项目进行分割，任何一个知识领域都具有详细的流程，让一个人学会计划，学会做事，学会监督，学会结束。对于成本，质量等各方面也有很好的管控办法。虽然pmp 里面很多方法，在我以前公司都有用到，思想很像，但是我觉得pmp 指南这本书更概括，更完整，是值得学习的一个项目管理指南。
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