第5题：
变更请求不能以下列哪种形式提出？
A 口头或书面
B 法定授权的或自主选择的
C正式或非正式的
D外部提出的或内部提出的
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第6题：
信管网一个新项目经理正在计划一个复杂的硬件安装项目。项目团队由15个人组成，他们都是 各自领域的专家。这个项目经理不想在详细层次上对项目进行管理。他应该把项目工作分解到何种程度呢？
A．尽可能小，因为工作复杂
B．尽可能大，因为他打交道的都是专家
C．分解成每项任务1000小时，因为他打交道的都是专家
D．分解成大约每项任务80小时，因为它适合检查期
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第7题：
参与准备范围基准计划的是()：
A．职能经理
B．项目团队
C．所有干系人
D．项目发起人
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第9题：
完成项目所必需的时间指的是 () 。
A)执行时间
B)生命周期
C)运行周期
D)生产周期
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第10题：
工作分解结构里的工作包是()
A 一项WBS最低层的交付工作
B 一项具有特殊标准的任务
C 一项必要的汇报工作
D 一项可分包给若干单位的任务
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第11题：
给客户的月度报告表明进度偏差为零。然而，项目班子成员知道进度里程碑已经延误，并将造成项目全面延误。那可以知道是下面哪一项未充分报告？
A 沟通计划偏差
B 资源管理计划
C 关键路线状况
D 风险分析
答案解析与讨论：www.cnitpm.com/st/35911237.html
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