为什么要形成软件小组
大多数软件产品由一个软件专业人员不可能在有限时间内单独完成。因而，产品必须分配给一组专业人员，形成一个小组。在具体说软件小组的组织形式之前先介绍一下布鲁克斯法则。
布鲁克斯法则
布鲁克斯是上世纪60年代IBM System/360的操作系统OS/360的开发负责人，这之后基于当时的经验写了《人月神话》一书。
有这样一个项目需要12个人月，那么3个人4个月就能完成该任务。然后，在每个月设定观测点A/B/C/D。
但是一个月就需要结束的A结果花了两个月完成。这相比于预估时已经是两个月之后了。怎么办？管理者有下面的对策。
虽然当初的估算是对的，仅仅是最初的工程弄错了。也就是说推断剩下9人月。因为有9人月的工作，两个月完成的话需要9/2=4.5人。追加两个人到这3人团队中。
当初的估算弄错了，不是12人月而是需要24人月。因为已经花了６人月的时间了剩下需要１８人月。２个月完成的话，需要18/2=9人。追加６人到当初的３人团队。
重新安排任务。追加充足的时间到新的计划了。
调整工作目标。减少工作。
那么，应该采用什么方法呢。最开始的二个方法，不修改工作目标和工作进度表的话最初４个月完成目标的期望就破灭了。
假如追加２个人，这两人的培训成本，３人完成的工作用５个来做，就需要重新安排工作，这些成本没有被追加到估算中，结果的话最终期限无法完成。追加６个人的情况，这种成本加的更多。
这就是布鲁克斯法则。「追加人员到延迟的项目更会影响项目的进度」
如布鲁克斯所写的那样，无法按进度完成工作的话，只能降低工作目标作业。
这是软件产品开发中50年前发现的法则现在也是正确的。但是，几乎所有的开发者都不了解布鲁克斯法则，就算知道也不会去实践。
软件小组的组织形式
民主小组
优点：由于积极地寻找错误，因而代码质量高，特别适用于解决难的问题。
缺点：有经验的人反感新手的评价不能从外部强加。
传统的主程序员小组
缺点：不实用
修改的主程序员小组
优点：有许多成功的范例
缺点：没有与《纽约时报》项目可比拟的成功范例
现代分级编程小组
优点：小组经理/小组领导结构避免对主程序员需求，可扩展，必要时支持分散决策
缺点：除非明确小组经理和小组领导间的负责范围，否则容易产生问题
现代分散决策形式下的编程小组
实例：开发一个军用的通信软件
同步-稳定小组
优点：鼓励创造性，确保大量开发者为共同目标工作
缺点：在Microsoft公司之外还没有该方法应用的实例
敏捷过程小组
优点：程序员不测试自己的代码，如果一个程序员离开不会有损失，经验欠缺的程序员可以向其他人学习，代码具有小组所有权
缺点：还没有更多的实例证实它的功效
开源小组
优点：少数项目非常成功
缺点：应用面窄，需由出色的有号召力的人领导，需顶尖高手的参与
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