优惠券是一套规则的组合，它的基本信息包括优惠券名称、发放数量、优惠券是否可叠加、每人限领张数、是否和其他促销同时使用（优惠优先级）、使用规则等。那优惠券系统应该如何设计？一起来文章中中看看~
知识总结很重要，不管是每周的周报，还是阶段性的项目总结，都是一个复盘的过程。近两周一直在做优惠券需求，从最初的一无所知到现在建立初步的优惠券框架结构，一路也是磕磕碰碰。今天就把这段时间的输入总结一下然后输出。
优惠券的投放方式有多种，本文采用的是活动页送券这种形式。
△优惠券整体流程图
优惠券是一套规则的组合，创建优惠券是优惠券系统设计的第一步，主要有以下几部分组成：基本信息、优惠类型、使用范围、有效期等。
包括优惠券名称、发放数量、优惠券是否可叠加、每人限领张数、是否和其他促销同时使用（优惠优先级）、使用规则等。
优惠类型要根据公司实际情况和用户群体去设计，主要有满减、立减、折扣券或优惠码。满减、立减、折扣券属于私有券，只能个人账号使用；优惠码属于共有券，给有兑换码并且兑换的用户使用。
使用优惠券的用户类型、使用优惠券的商品类型、订单类型。用户类型一般指是否区分新老用户、不同的等级用户；商品类型指哪些区域、哪些品类的商品可使用；订单类型指订单满多少元可使用、满多少件可使用。
有效期一般有两种：
多数情况下都会选择第二种，增加紧迫感，促进用户下单。优惠券因涉及金额，通常需要财务审批，财务审批后优惠券ID生成。到此，优惠券的基本规则大概梳理完毕。当然这些只是最基本的规则，具体的还要和实际业务相结合。
实例设计：
△这是最基本的优惠券新增，具体要视业务而定
创建的优惠券只是一系列规则的组合，通常还需要一个活动页。活动页上可放一张优惠券，也可放多张，具体看业务需求。
活动通常包括活动基本信息和分享设置等。
包括活动名称、活动时间、活动图片、活动状态和活动规则等。
活动页需要上传的图片和设计者的设计强相关，若活动页是使用者百分百自定义，则需要开发一个自定义配置页面；若只有活动头图和活动规则部分自定义，则需要上传活动头图和活动规则图片（通常由UI设计好）。
优惠券区域因涉及“立即使用”的链接跳转（来自创建优惠券时的URL跳转路径），样式通常在开发环境写好，但可修改上面的文案、字体、颜色等。若优惠券需用户点击“领取”，则还需要领取成功的页面。
活动状态可分为未开始、进行中、已结束。列表页的活动状态和新增页不同，列表页的状态是由新增页的“在线”或“下线”和活动时间共同决定。
需要注意的是：已经发出去的优惠券，即使对应的活动已结束，但只要还在优惠券有效期内，是可以正常使用的。
实例设计：
△这是最基本的活动页新增，具体要视业务而定
活动创建后到活动列表页，同时生成一个活动链接，接下来就是为这个活动关联之前生成的优惠券。
实例设计：
△这是最基本的活动列表页，具体要视业务而定
点击卡券配置为活动添加优惠券。
实例设计：
△这是最基本的添加优惠券页面，具体要视业务而定
到此，活动关联优惠券完成，接下来讲优惠券投放和用户使用等环节。
用户获得优惠券的渠道有很多种，主要有以下几种：
用户领取有两种方式：直领和点击领取。
领取通常伴随着消息通知，如：短信、微信公众号，因此通知系统和营销系统也要打通。
△用户领取优惠券流程图
在订单填写页，系统会默认给出面额最大的优惠券，金额相同优先使用先过期的券。用户也可自己选择是否使用优惠券或其他可用优惠券。需要注意的是：在优惠券列表页，达到当前订单总价的优惠券才能使用，其他不可使用优惠券置灰不可选，靠后展示。
实例设计：
△优惠券原型图
△用户使用优惠券流程图
优惠券退还要看具体的场景，一般有以下几种：
数据分析是对用户领取、使用优惠券进行数据统计，从而查看活动效果。投入多大成本，带来多大转化率。
以下提供几个统计维度，仅供参考：
优惠券状态可分为：待使用、已使用、已过期，已取消。
实例设计：
△这是最基本的数据分析页面，具体要视业务而定
大家可以看到，我在每个原型图下都提到具体要视业务而定。因为任何产品设计的出发点，都是业务，都是在解决业务。虽然业务和业务之间有共同点，但脱离业务的设计没有任何意义。
所以这篇文章中的所有原型图都只能做参考而不能直接使用，具体要看公司的业务。
伴随着这篇文章的推送，持续两周的第二个版本迭代项目也在今晚上线。此次产品设计过程中，收获是熟悉了优惠券这一块知识，挑战当属沟通和跟进项目。
都说产品必备技能之一是语言表达能力和沟通能力，确实不假。日常我们需要和开发、测试、运营和交互等交流。跨部门协作的，还需要和其他部门沟通。
此次优惠券需求，除了身边的开发等同事，还有总部的优惠券公共平台、营销公共平台、活动公共平台、火车票平台等，约五个跨区域跨部门对接。
自身沟通能力不够，问题描述不清，对方回应慢等均是问题。只能说沟通是门艺术，也更要技巧，今后期待提高吧。
作为产品，最怕听到的是开发催需求文档、催交互稿、催解决方案。从需求落地直到项目上线的这一整个过程，产品都要时刻把握项目进度。此次一个流程由于自己思考不全，导致紧急出交互稿，内心十分忐忑。
一个模块需求不管是持续两个星期或者一个月，上级都很关心项目进展，要积极主动向上汇报，不要总是等着他来问。
路漫漫其修远兮，吾将上下而求索，加油，共勉。
