印度，一个神奇古老的国度……
千百年来，恒河水鉴证了古印度王朝的兴衰更迭，壮丽的历史文化，和印度文明缘起缘灭的生死轮回。
时光飞转，来到公元2018年。恒河水波澜不惊一切如昨，但一场发生在虚拟空间的互联网数字市场争夺战已经暗流汹涌，并将伴随着印度国的兴盛、印度人民的富饶，愈演愈烈。嗯？是不是听起来逻辑有点怪怪的，国富民强何来战争？
神奇 且能量巨大
没有互联网，没有互联网的普及，没有互联网使用从PC到移动的转移（感谢运营商，感谢中国手机制造商），没有印度人民互联网内容消费能力的提升，这仗打不起来。
先来看几组数据：
最近几个季度，印度 GDP 增速已经达到8.2%，增速世界第一。（印度在今天越来越高的 GDP 增速背后，有几分神似中国在过去二十年来的增长模式。）
印度官方声称，目前印度互联网用户数量为4.6亿，到2025年，印度互联网用户总数预计将达6.28亿（官方数字还是比较保守的）。
MPA（Media PartnersAsia）预测，鉴于印度13亿人口中手机联网占比从2017年的27%增至2018年的36%，预估2023年也就是5年后将会增至58%，也就是7.5亿人次。
已经联网的在线用户，手机在各个联网终端设备里占比在2018年已经达到88%。
（数据来源：毕马威）
不论是官方的数据也好，民间的数据也罢，眼花缭乱放在一起就是为了说明一个事儿：来吧，这里流量凶猛！
印度目前是全世界人口第二大国，也是互联网用户数第二大国，第一是谁？我们中国。可是。请看下图，我们伟大的祖国，被华丽丽脱颖而出。
不但是 Netflix 在中国 not available，美利坚的任何互联网巨头也没能够踏入我们的虚拟空间。
巨大的人口基数，尚未被开发的市场，相对自由的竞争环境。这就是印度之于全世界互联网产业的神奇价值，正是这种面向未来5-10年的战略级发展地位，印度成为了全球互联网大鳄开疆辟土的必争之地。
这场全球性的互联网流量市场争夺战绵长且深远，覆盖面又广，咱们今天单点突破，只来聊聊在线视频娱乐这波阵地战。
正规部队大军压城
2018年7月，当印度老牌演绎明星纳瓦祖丁·席迪圭在意大利度假的时候，走在大街上一眼被人认出。出了印度国，以前他可没这么享誉世界，不光是他，更大牌的印度明星也一样。后来才知道是因为Netflix 在几个小时前刚刚上线了由他主演的电视剧《Scard Games》（中文翻译：神圣游戏）。
《神圣游戏》是 Netflix 的第一部印度原创剧集。意义深远。通过该片，这家世界级付费内容流媒体巨头希望向世界再次证明，来自遥远国度的原创内容不但在当地会受到欢迎，而且可以抓住世界各地观众的猎奇心。美国出口，无往不胜。
第一炮不负众望，IMDB评分高达8.9/10。
紧接着 Netflix 又推出了《恶鬼》、《爱欲故事》等印度原创剧，《爱欲故事》在Netflix的播放平台上持续走高，Netflix 内部人士说该片是「用户规模占比最高的原创剧」，意思是，对于 Netflix 在印度的付费用户来说，该剧比《纸牌屋》和《毒枭》（Netflix 制作的西班牙原创剧，豆瓣评分9.2）更受欢迎。
印度原创内容密集上线，动作不断，是对 Netflix 2018年内 $80亿美金，8部印度原创剧内容（砸钱）战略的兑现，背后是这家世界流媒体内容巨头对印度势在必得的决心。
联合创始人兼CEO里德·哈斯廷斯近期频频约见印度影视制作龙头企业，签约不断，今年2月在印度新德里出口惊人：Netflix 下个1亿用户增量将来自印度！
MPA（Media Partners Asia） 测算，到2023年印度电视和数字视频整体市场规模将到180亿美金。其中 OTT 视频流媒体市场规模（包括订阅模式和广告模式）整体将达到22.5亿美金。
那看看下图，印度目前点播视频流媒体市场的主要玩家都是谁。（下图显示点播视频流媒体市场渗透率）
再看看截止到2018年第一季度点播视频流媒体市场App安装量。
点播在线视频内容领域，排在Netflix 前面的主要竞争对手一目了然。
老牌传媒巨鳄：迪士尼－Hotstar，索尼－SonyLiv，维亚康母－Voot
印度本土巨头：信实工业－JioCinema
多说几句这个信实工业（ Reliance Industries），印度最大的私营集团。正是拜这家公司及其大股东穆克什·安巴尼的福，印度人民从2016年用上了廉价的数据流量服务。流量资费的降低，直接加速了印度移动互联网的普及，移动联网用户的激增。
特别附赠信实集团大股东穆克什·安巴尼的照片。全亚洲唯一一个可以跟美国的比尔盖茨、墨西哥电信大亨斯利姆相提并论的超级富豪。印度移动互联网发展历史将会铭记他。
美国OTT视频头部玩家：Amazon Prime Video
从用户覆盖角度，尽管美国本土作战不及 Netflix，但在新兴互联网市场亚马逊 Prime Video 订阅服务却依靠线上电商零售的流量优势，暂时领先。但其实亚马逊更看重自己在印度这个人口大国的电商业务，最大的竞手是沃尔玛。
即便这样，亚马逊 Prime Video 平台上目前也上线了将近30部印度原创剧。最近还针对印度用户专门开发了一个印地语版的在线视频平台，其他印度语言版本也在持续规划中。
亚马逊 Prime Video 的印度负责人认为，亚马逊视频业务的重要性不可小觑，鉴于印度人民对内容娱乐的狂热，印度亚马逊在线视频将扮演美国本土亚马逊电商平台「当日送达」服务的角色，是吸引印度用户重要的抓手。
老牌传媒集团手握雄厚资本、百年沉淀的内容制作能力、巨大无比的精品内容库存，以及强大的分发系统。
世界级互联网在线视频平台坐拥海量用户数据，强大的人工智能机器算法，以及基于这些数据和技能推导的定位精准的内容原创能力。
印度本土势力背靠千百年来印度文化，对故事孜孜以求的悠久历史，还有全球唯一在体量上可以和好莱坞抗衡的宝莱坞工业。
这场新生市场争夺战怎么看都会精彩纷呈。
不过等等，我们还遗漏了一位大BOSS。目前印度在线视频的最大赢家，也可以算是Netflix的终极对手——YouTube
YouTube目前在印度月活已经达到2.45亿人次，覆盖了印度85%的在线用户。VOD在线视频排名第一的Hotstar也才只有1.1亿月活。与以上各诸侯玩高端内容市场稍有不同，也是令人敬畏的差异化，YouTube 有60%的用户来自印度6大主要城市之外。
也就是说有将近1.5亿的月活用户来自印度的二三四线城镇，这里也是目前中国选手蛰伏的区域市场。
从市场收入规模来看，YouTube 也是傲视群雄。
（数据来源：MPA）
大家要问，为啥上面?这张图上亚马逊又排到Netflix后面去了，因为该图显示的指标是收入规模。Netflix，贵啊。看看这三家服务的资费。
不过 Netflix 已经注意到了自己在价格上的激进，以及对拉新用户的不利影响，近期采取了降价措施。
前面说过，印度大量新增网民都盘踞在手机移动端。这种收视环境，给 YouTube内容服务提供了得天独厚的优势。用户肯定更喜欢在手机小屏幕和移动场景下，翻看几分钟到十几分钟的短视频，而不是拿着手机去看长达2个小时的院线电影；YouTube 上的内容类别庞大多元，比 Netflix 们丰富多彩；而且关键的一点是，大量内容都是免费。
YouTube 独特的UGC模式，给酷爱讲故事的印度人民搭建了一个极佳的原创平台。创作者长期驻扎，并培养了大批的忠实粉丝。目前 YouTube 在印度，关注人数超过100万人次的频道就有600多个，而这些百万级粉丝的大号在2016年的才仅仅有20个。
拿平台上的超级大号也就是印度关注量最高的频道T-Series举例，该频道以前花了10年积累了1000万的用户量，而仅在过去的两年内，就达到了6000万的关注量。目前关注量已经达到了7500万。
另外，与本地运营商的特殊流量协议，比如在 YouTube 上消耗的流量不会计入用户的流量套餐里，在手里里预装 YouTube App也是 YouTube 征战全球市场包括印度的一些常规打法。
好了，到目前为止，主战区的情况已经给大家统揽完毕。划重点，未来5年，印度总共就有22.5亿美金的在线视频市场规模，7个多亿的手机在线联网用户。大家是不是困惑了，那这块蛋糕，中国队可以分到多少呢？
内容制作的上游，也就是专业影视内容制造，在中国本土产业都还处于调整和发展阶段。多年来我们一直扮演着全球影视内容分销地的角色。
语言文化，剧作水平和对世界区域市场内容产业价值链的陌生，导致中国自己出产的影视内容在国际市场上缺乏竞争力；面对印度这种有着23种语言文化的内容娱乐消费大国，也是内容竞争的公开市场，即便有资本的支持，目前我们也没有能力介入上游内容生产发行链条。只能望洋兴叹。
对于发展迅猛的印度移动视频内容市场，目前唯一能切入的，就是依托于推荐算法技术之上的资讯和社交短视频领域。
其实 Netflix 和 Amazon Prime Video 都是从2016年才开始进入印度的。
同年6月份，阿里巴巴提出在印度市场从「工具提供商」到「内容平台」进行战略升级，并针对当地市场推出移动资讯聚合应用「UC News」，要「打造一站式的内容消费和分发平台」。
同年10月份，由今日头条领投，印度老牌新闻媒体聚合平台 DailyHunt 完成了2500万美元的D轮融资。DailyHunt 足迹遍布19个国家，支持印度当地多达15种当地语言，让不懂英语的人也可以看懂新闻。
早在2015年，清华毕业的陈彧堃就在印度上线了新闻资讯平台 Newsdog。利用数据挖掘技术，为用户推荐印度本地各类新闻资讯。今年8月，由腾讯领投，Newsdog 完成了C轮5000万美金的融资。
不论是 Dailyhunt，UCNews 还是 Newsdog，除了文字内容，里面充斥着大量的UGC短视频，和专业媒体出品的内容短视频剪辑。Dailyhunt 还拥有大量的版权内容。
三年过去了，看看目前这三家中资背景新闻娱乐内容平台在印度市场的表现。下图显示的是流量分析平台 SimilarWeb 对 Google App Store 印度新闻资讯类APP相关数据的追踪结果。
（注：UsageRank 排名依据SimilarWeb的算法。综合了在过去的28天内app的安装量和活跃用户量。截止到2018年12月11日）
榜单前10名里的其他几位选手，除了 Inshorts 和 Way2News 来自印度本地，其他都是美国背景。
把传统的新闻聚合平台改造成图文＋视频的综合内容平台；基于算法的内容精准推荐；搭建自媒体平台，扶植原创作者；签约网红 KOL；聚合 PGC和 UGC内容。不论是 Dailyhunt ，UC News 还是 Newsdog都在争做印度的「今日头条」，也都宣称自己是「印度版的今日头条」。
新闻资讯类内容消费产品梳理完毕，我们再来看下中国队介入的其它文娱产业——社交短视频。
（注：Usage Rank 排名依据 SimilarWeb 的算法。综合了在过去的28天内app的安装量和活跃用户量。截止到2018年12月11日）
依据 以上 SimilarWeb 的排名结果，印度社交产品头部市场，基本是美国和中国公司之间的竞争。唯一一个本土的社交产品 Sharechat，也于2017年接受了中国小米1500万美金的B轮融资。（下图为Sharechat）
中国的字节跳动表现优异，抖音印度版 TikTok，火山小视频印度版 Vigo Video占据前5名两席地位；为了制衡主打本地方言社交的 ShareChat，字节跳动今年7月又上线了疑似 ShareChat 抄袭版的 Helo。并在几个月内迅速蹿红。（下图为Helo）
（据华尔街日报近期报道，Sharechat 已经向 Helo 的母公司字节跳动提起侵权诉讼）
跑马圈地后会怎样？
在线短视频内容和UGC内容，在中国已经经过了10几年的进化发展历程。基于最近几年的技术革新——智能推荐算法与资讯和社交的深度捆绑融合，产品形态和用户体验上的改造，短视频在近三年内沉淀出了独特的内容产业和商业模式，并成功得在本土和海外市场得到了验证。
从国产低价智能手机在印度占据半壁江山（2015-2018占有率从18%飙升至51%）的硬件输出，到互联网工具、内容产品和技术的软件输出，我们已经在印度，这个移动联网新兴市场上找到了自己的定位，拓宽了渠道，并争取了一定的用户流量。
与更愿意花更多时间在 Facebook、WhatsApp、Instagram、Twitter、YouTube 等美国公司开发的 APP 上的用户不同，中资背景的资讯和社交视频主打的用户群体多在二三四线城市。
成熟的产品推广和巨额的营销费用支出，让中国军团在印度的互联网内容消费领域外围迅速获得用户。
但不论是是新闻资讯，还是内容社交，中国在任何互联网细分内容市场领域都面临着劲敌，Facebook、WhatsApp、Instagram、Twitter、YouTube。
而真正纯粹的在线视频娱乐圈，中国军团还没有混进去。（下图红框标注了印度市场前10名所有外资背景的在线影视视频App，没有中国）
（注：Usage Rank 排名依据 SimilarWeb 的算法。综合了在过去的28天内app的安装量和活跃用户量。截止到2018年12月11日）
在过去的两年半时间里，从外面进驻印度的视频流媒体App有35个之多。面对宝莱坞这座巨大的专业内容制作机器，面对美国传媒巨头们跨越半个世纪，在内容生产和分发渠道上的全球深耕，中国在印度远土征战，也可以说是没有任何竞争能力。
到2023年，SVOD付费订阅和AVOD广告模式加在一起，印度OTT互联网视频市场总共有 22.5亿美金（数据来自MPA）的规模；印度在线用户会拿 72% 的流量来看视频（来自猎豹实验室和 UC 媒体实验室）。
如果说到底这是一场屏幕或者说注意力经济争夺战，那这些视频内容从哪里来。字节跳动为代表的资讯／社交短视频内容能分到多少羹汤。如果字节跳动可以自我复制，甚至迅速复制别人的产品，在印度市场上完成产品间引流迅速抓取用户，那来自美国硅谷和洛杉矶的巨头们是不是也可以？
Netflix 和好莱坞在利己的同时，带动印度内容娱乐文化和产业全球输出，从而实现多边渗透共赢。我们可以在产业层面为印度带来什么，从而获得尊重，稳固自己的地盘？
这是一场如次浩瀚深远的战争，对于中国军团来说，印度在线视频内容市场的护城河在哪里，能挖多深？大家都在赌印度的未来，一切还未可知。
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Q: 过了30岁，你有什么规划与思考？
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