社长在15年度事业方针里面提到

“事业计划不再是军令，考核事业部的是ROI”。

这句话，怎么理解？谁也没有解释过，所以我也不太理解具体的内容。

但我们可以看看国内的家电企业，比如海尔在做什么？
海尔提出过许多新的词汇，“网格化”“去中心化”、“海尔开放平台”。销售员工接单后，发到开发平台，平台负责制造及配送。整个流程是数据驱动，而非组织驱动。这些都可以概括为，海尔正在努力转型，也就是从“执行文化 –> 创业文化”

执行文化是要有强人领导，执行力就是贯彻领导意志的速度。家电制造企业 基本上的规模都是几十万人的企业，不可能找到那么多的强人。那么执行力靠什么来提升，那就是KPI。（也可以是事业计划）
对于创业文化如何评价 ，海尔的解决办法就是 “客户的收入”来评价和考核。

这里我们是不是可以看到，海尔的尝试和P社的是否有一定的相似性。一方面努力把企业变小，一方面推进创业文化；是不是可以同样理解，我们也在做从“执行文化 到 创业文化”的转型。

对执行力文化的改进，不是抛弃，任何企业都需要执行力的。执行力的问题是TOP-Down的指令式经营带来的不思进取。企业需要创新，需要开放性思维，开放性思维也就是创新，一定是自下而上的，是草根的，是局部开始发生的。

一句话来总结的话，创新不是领导的事情，而是大家的事情。