最近一个客户找到股加加进行咨询，说：“我们公司是做新媒体运营培训的，主要靠卖课和咨询服务。3个投资源的手上有很多大V，流量较大的平台这方面的资源，可以拉来业务。我负责经营，另一个出资的，打算投40万到公司，应该给他多少股份？其他四人都是兼职人员，我是全职。目前的股份比例是：他们四个人要60%的股份，剩下的40%由我来分配。请问我要不要拿工资？这样的股份分配是不是合理的？
股加加分析：
1、作为线上教育课程的培训，运营应该是占公司营收占比最重的一个，资源渠道相对较弱。股加加建议，合适的
理想的
2、对于投资40万的合伙人，搞清楚他是否有回报要求，比如一年营业额必须达到多少，如果亏损需要承担责任么？此类的问题一定要提前讲清楚。这样在合作才会顺利进行，不然到时候产生不可调和的矛盾，后悔已晚。
3、经营者的工资该怎么算呢？
可以按照市场的价格来领取工资，如果企业前期利润不足，可以采取先领取部分工资，剩下的部分在产生利润时再进行支付。
通过今天分享的案例，总结以下3点，希望给创业者提个醒：
1、对于不可持续提供资源的合作方，尽量不用股权合作，迫不得已，才用股权解决。即使用股权解决，也建议管理方占大股，资源方占小股。
2、作为资源方不参与公司的实际经营，要提前进行协议约定；参与经营的一方，要在企业中拿工资，拿奖励，股权占大股。
3、仅仅提供资金的一方，事先要进行充分的沟通，设定合理的回报区间，不可使其股份占比过大。
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