会做产品分析的产品经理，能力都不会太差！这份分析框架，建议收藏！

产品经理要提升产品能力，有几种方式：

1、做项目。从调研到设计，从研发到运营，遇到各种问题，并解决，最终达成业务目标。

2、看书。学习其他人分享的知识，将知识应用在项目中，提升决策能力。

3、向大佬请教。向产品前辈请教，打开自己的知识盲区，提升自己的产品思维。

4、分析产品。保持分析产品的习惯，输出产品分析报告，并分享给别人，以教代学。

这篇文章来谈谈第四点，分析产品，刀哥梳理了一个分析框架，按照这个框架去分析产品，然后输出分析报告，将产品亮点收集起来，持续执行，产品能力一定会飞速成长。

以下是框架的思维导图：

这个框架涉及面比较广，如果是直接竞品，建议逐一分析，如果是非同行产品，建议针对性的分析，例如，在构思一个新产品，不知道如何架构的时候，可以重点分析产品架构；在设计某个功能没有头绪时，可以重点从分析某个功能。

分析完产品后，有两个动作，一是输出产品分析报告，二是将自己觉得好的方案收集到自己的方案库。例如好的组件，可以加在自己的组件库里，好的界面交互，可以保存在自己的图片库。组件库使用Axure，图片库推荐使用eagle。

方案库里的方案，就是我们以后解决问题的方案来源，所以分析产品、做产品就是个拆和组的过程，拆解成个体方案，再组合成我们的产品。

下面，我们我们来详述产品分析的每一个模块。

1. 文档概述

这个部分对产品做一个整体的概述，包括我们的体验环境和产品概况，让我们在回顾这份文档或者别人看的时候能知道，是在上面环境下分析的产品，以及产品大概是做什么的，有个大概的认识。

1.1 体验环境

使用的什么手机、手机系统的版本号以及体验时间。

1.2 产品概述

所属公司、产品类型、logo、slogan等。