导读：
在中国2,500家最大的上市企业中，首席数据官或类似管理岗的渗透率仅为1.3%，远低于全球27%的水平，首席数据官的推广任重道远，其中，金融行业和通讯、媒体与科技行业的首席数据官或类似管理岗的数量位居前两位，也与这几个行业的数字化转型发展成熟度有关。
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全球企业在年报中更倾向于在数据保护的语境下提及数据，与之相比，中国企业更加倾向于在数据创新的语境下提及数据，说明中国企业在利用数据驱动增长方面有更全面的思考和计划，数据驱动成为数字化转型的趋势。
企业调研显示，首席数据官这一概念较新，七成以上的岗位设置不足3年;企业通常会设置职能类似的数据管理岗，管理者多为数字化部门内部提拔，兼职管理。
目前，数据相关工作大多由IT、战略、运营、总裁办等职能部门管理，数据部门并未发挥应有的主力作用，数据部门的组织发展还任重道远。
制定数据战略、确保数据合规和安全是首席数据官最重要的工作议程，数据资产化作为新兴的议题并未受到足够的重视:超过四分之一的受访者表示数据工作推进不畅，认为华为和阿里在数据工作方面做得最好。
对业务有充分的理解，并能将其融入数据战略规划中，能用数据赋能业务是首席数据官最应具备的核心能力。
首席数据官面临的最大挑战包括人才培养和运作机制不到位、部门间责权分工不明、整体数据战略和目标不明确。
首席数据官团队通常小而精，20人以下的小团队约占7成，从用户出发、鼓励创新是首席数据官团队最为推崇的文化特质，而不是一味推崇技术。
受访者普遍认为，数据应用应该聚焦价值场景，优先聚焦用户洞察、营销销售、用户运营等与用户相关的一线场景中。
以下是报告部分内容
RLZY001：阿里巴巴人力资源管理
RLZY002：华为人力资源管理
RLZY003：字节跳动人力资源体系
RLZY004：腾讯人力资源体系
RLZY005：顺丰人力资源管理资料包
RLZY006：2022中国人力资源管理年度观察-56页
RLZY007：2022韦莱韬悦人力资源管理季刊
RLZY008：人力资源战略规划新思考
RLZY009：2022年四季度人力资源趋势报告
RLZY010：金控公司人力资源管理白皮书（2022）
RLZY011：2022年酒店人力资源白皮书
RLZY012：人力资源服务行业研究报告
RLZY013：2023全球人力资本趋势
RLZY014：2022人力资源白皮书
RLZY015：2023年二季度人力资源趋势报告
RLZY016：2023年人力资源市场调研趋势
RLZY017：2022年人力资源与就业服务行业研究报告
RLZY018：埃森哲全球首席人力资源官研究
RLZY019：深度解析人效提升的9种方法
RLZY020：2023第三季度人力资源趋势报告
RLZY021：2023普华永道中国首席数据官调研
名企案例▶
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GLZK1002：海底捞的薪酬管理制度
GLZK1003：华为15年招聘经验总结
GLZK1004：华为的薪酬福利与激励体系
GLZK1005：阿里的“望、闻、问、切”选人法
GLZK1006：华为基本法
GLZK1007：华为新员工入职180天详细培养计划
GLZK1008：华为人才培养与发展实践
GLZK1009：华为19万员工的人才管理秘密
GLZK1010：华为人力资源管理经典大全（合辑）
GLZK1011：腾讯人力资源体系（合辑）
GLZK1012：字节跳动人力资源体系
GLZK1013: 2020中国大陆薪酬标准指南
GLZK1014: 华为干部与人才发展手册
GLZK1015：海底捞核心管理模式解析
GLZK1016：阿里巴巴人力资源管理
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