在2010电商WMS第一个阶段
那时的双十一就是各个仓库的噩梦，库区不够用，WMS系统瘫痪，拣货人员都被埋在商品里，往往半个月之后才能发出订单。那时京东的亚洲一号仓刚开始立项，大家还半信半疑。大部分电商库房后台还是处于小作坊状况，纯粹靠人工分拣，没有流水线，没有条码扫描，更别说路径优化，对库房的要求就是把货发出去，至于KPI如库存准确率等就靠边站，WMS系统在这个阶段基本就是进销存软件，完全是用来记账的。以上所说的就是电商WMS第一个阶段。
电商WMS第二阶段，
随着商品品种的增加，加上订单的呈现几何级别的增加，一个普通库房的商品种类能达到几百上千种，每月周转率达到300%以上，已经是手工所不能管理的了，原有WMS亟待升级改造。要解决的问题有两个，一是货位管理，二是信息时时更新。国内这时出现了自主的WMS系统，如富勒、唯智等，顺应时代发展，不断推进国产WMS升级改造。通过货位编码、出入库Barcode扫描、智能拣选等功能的实施，基本解决了以上问题，库房管理基本顺畅，库房5S逐渐变好。
电商WMS第三阶段，
在电商发展到一定规模后，需要在全国建立分仓以便降低物流成本和提高配送时效，WMS系统要实现联网和分仓管理的功能。通过联网，电商ERP系统与各个分仓实现对接，公司根据历史销售记录做出预估，合理分配各个分仓的入库量，并及时下达出库指令，各个分仓之间后期还要根据销售情况进行商品调配。此时WMS里我们看到的不只是库存还有销售订单，电商要实现订单可视化，需要WMS与TMS (系统运输管理系统)的配合。在库房里商品按库存数量管理，经过分拣和打包后&#
