区块链的商业价值，一千个企业就有一千种解读。
唯链（VeChain）起步于2015年，作为国内知名的公链项目之一，它的行事作风一直显得不太“合群”，大多数公链生态所追随的热点如DAPP游戏开发、Defi、Staking等等，唯链似乎都鲜少参与。
与此同时，唯链还是为数甚少的与联盟链进行商业化竞争的公链之一，并陆续与宝马汽车、雷诺汽车、普华永道、沃尔玛中国、D.I.G等企业达成合作。
追寻区块链的商业价值是行业从业者一直都想做的事。小葱深度采访了唯链COO（首席运营官）Kevin Feng，试图了解这家有着深厚To B基因的区块链企业，在过去几年内，如何探索区块链的商业化道路，促成了区块链在哪些领域的落地，收到了什么样的回馈，是否能从众多案例中看清区块链技术的商业价值。
与99% 公链不同的打法：让企业成为公链生态的建设者
从发展路径和商业模式上看，区块链世界可大致分为两类。
一类是与币强相关的公链项目，大多数都在做围绕DAPP开发和运营的业务。通过各类开发者大赛及基金会资助活动吸引尽可能多的DAPP开发者入驻，开发出功能和体验更好的DAPP，吸引更多的C端用户使用，从而繁荣整个公链生态。
另一类是以传统互联网巨头为首的无币区块链项目（如蚂蚁金服的区块链，百度的区块链），大多都在开拓实体经济场景的应用。它们本质上是通过BAAS（区块链即服务）的方式，把区块链相关技术服务抽象化、标准化出来，然后开放API接口给其他企业，类似于云服务的形式。这两类似乎是两个平行的区块链世界，发展模式也差异巨大。
在不少人眼中，似乎区块链的商业化业务还只能用私有链、联盟链，公链由于性能、安全性上的种种局限更多还是一块全然与商业无关的净土，主打炒币、游戏等业务领域。
唯链初入市场时主打的是联盟链，专门为各行业提供防伪溯源解决方案，2017年下半年正式转型做公链，但唯链所做的事情和传统互联网大企业如出一辙，不过，有别于百度、阿里等在联盟链上做“区块链即服务”，唯链是在公链上做这件事。
“公链生态的开发者/建设者，除了狭义的DAPP社区开发者，还可以是大企业，甚至是传统IT界而非区块链领域的企业”，唯链COO Kevin表示，“并且大企业入驻宣传效应更强，执行力和推动力也更大”。
小葱向Kevin了解到，唯链也曾试图吸引DAPP开发团队入驻，但总结发现，DAPP开发者多是一些很小的团队或者个人，主要冲着前期的奖金/资助计划而来，较少考虑长期的商业化路径和赚钱方式，因此所开发出的应用大多生命周期短暂，难以持久。而对大企业而言，只要它有利用区块链做变革的意愿
