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每天5分钟，你也可以成为优秀的产品经理 。你好，我是郭杉。欢迎来到《郭杉 产品经理50讲 》第2讲。
正式开始今天的内容之前，我想先问你一个问题。你是不是一直苦于想入门但却没有人带，自己摸索却不知如何开始？
其实，当年我刚入行的时候也遇到跟你一样的问题，“一是没人带，二是没经验，三是没项目”，现在回想起来，全是眼泪啊……
好在，你不需要再次苦苦的一个人摸索了，因为这一讲，我会把我当年“快速入门产品经理的7种方法”一口气地全都告诉你，让你少走弯路，快速入门产品经理。
这里的技能是指“硬本领”“软能力”和“综合力”的统称。
产品经理需要掌握的三种核心技能模型
我非常尊敬的一位智者，就是混沌大学的李善友先生说过：“高手学的是什么？高手学的是套路！”只有你掌握了核心套路，才能做到万变不离其宗的境界。
在产品经理行业，“知识模型”和”工作模板”就是我们的核心套路。
1.知识模型：通常来说一个完整的产品知识模型包含若干知识和知识点组成。
举个例子：需求分析这个知识就是由 用户反馈整理法、需求脑图整理法、产品设计三要素、黄金圈分析法、需求四要素拆解法等一些列知识点组成的。
当你搞懂这些知识点和知识到底在说什么，你就获得了这个主题下的完整知识模型。而当你的知识模型越多越完善的时候，你也就成功入门产品经理了
竞品分析知识模型示意图
2.工作模板：工作模板就是产品经理的行动指南，不管遇到什么样的任务，拿出模板你都能第一时间从容应对。
竞品分析工作模板示意图
随着你不断学习“产品经理50讲”的内容,我也会拿出各种上手就能用的“知识模型”和“工作模板”分享给你的，帮你在日后的工作中从容应对各种工作任务。
讲真，没有人能逃过1万小时定律，要想快速入门产品经理，就要不断的强迫自己刻意练习。
这里我要给你讲个我刚入行做产品经理时练习画原型的故事。
记得当初我刚入行的时候原型设计能力非常之差，差到我自己都会鄙视自己。
为了提升自己原型设计能力，我强迫自己不断的刻意练习。有一天在练习原型设计时，突然胳膊肘疼，抬起来一看才知道，由于练习时间太长了，胳膊肘磨破了，汗水流到了伤口上，那叫一个隐隐作痛啊。
后来，经过自己的刻意练习，我也成了全部门原型设计的最棒的产品经理。
记得当年刚入行的我，傻白甜的以为部门里会有位“高人”来带我。结果，等到最后也没见到“高人”的踪影。
后来我想：“求人不如靠自己，与其这样坐着等人带，不如自己行动起来。”所以，我从网上搜集了一大堆的各类产品案例。靠着“吃百家饭，练百家功”的方式，练出了产品经理的“降龙十八掌”。
其实，通过学习各类产品案例，就好像真的有个产品大咖坐在你身边一步步的指导，帮你迅速搞懂各种产品设计的套路。也不用担心自己会不会练的走火入魔了，因为再不济，案例作者的产品设计能力也是高你几个级别的了。
我们只管去看多看多模仿案例，做着做着你就知道该怎么做了，自己的小套路也就形成了。不信你就试试，这个方法还真的挺好用。
下面我又要开始讲故事了。大名鼎鼎的美国海豹突击队大家都知道吧，据说他们在每次执行任务之前都要进行成百上千次的模拟，为的就是在实战中能一击必胜。
这给我们带来一个启示，没有真实项目就自己给想个项目情景模拟，再不行就角色扮演一下。比如，假设你是某某产品的产品经理你会如何设计某某模块或者如何设计产品下一版的方案。有了这种COSPLAY的方式，害怕自己没项目吗？
再说了，就算给你个真项目去做，你现在能HOLD住吗？你拿什么来确保项目不会崩盘？所以说，只有做好每次模拟项目，真上了项目才不会死在“战场上”。
这个方法比较讨巧，就是“偷瞄”各大厂的产品经理招聘JD，然后对招聘JD上自己还没有掌握的知识，开启恶补模式。
毕竟，一旦知道自己的能力差在哪，就意味着你的一只脚就已经成功踏入了产品经理行业的大门了。你说是不？
我在入行早期的时候也用过这个方法，效果还真不错。
这么一说，肯定有人反驳说，这也算方法，你忽悠谁呢？嗯，确实这也算方法，而且是个相当不错的方法。
来，上故事。我当时特别想去BAT当产品经理，不过屡次投递简历都没有回应。
后来我跟自己说：“你如果连公司的门都进不去，别说BAT了，就连成为产品经理的梦想都难以实现了…”.
所以，我改变了想法，先入一家公司当上产品经理再说。
到了公司才发现“时间紧”、“任务重”那是常态。很多时候为了交任务我都是先恶补知识，再通宵做方案。
经过这样一次次“地狱求生”般的历练，我也终于快速把自己”逼”成了真正的产品经理。
后来，有次机我终于进了一家会知名大公司，当上了他们的高级产品经理。
经过上面7个方法的一顿折腾，我也终于明白了一句话：“死磕自己就是快速入门产品经理的最好办法”。
好了，以上就是本讲的全部内容了。
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下一讲，我们一起聊聊” 产品新人的7点闭坑建议”这个话题。记得准时观看哦！
好的，本讲的内容到这里就全部结束了。我是产品专家郭杉，我们下一讲见。
