蓝色巨人
IBM之所以被称为蓝色巨人是因为他蓝色的徽标，还有IBM的深蓝超级计算机在第二次人机大战中胜出。
IBM是为数不多的在成功逃过数次经济危机。并在历次技术革命中成功转型的公司之一，虽然他是大型计算机制作商，但是他已经过气了，不过他确是世界上最大服务公司，第二大软件和IT服务公司，第三大数据公司，他也是历年申请专利最多的公司，还是全球最大RISC服务器制造商，IBM成功科技界的常青树是由于他的保守，但也让他失去了许多机会，但同时也使得他可以专注做最重要的事情，因此立于不败之地
1924年老沃森控股原制表公司改名为IBM公司
早期，IBM追随机械革命的最后一波浪潮，他在早期主要是制造一些办公常用的机械，主要与政府合作，在第二次世界大战中，他转民用到军工，参与勃朗宁自动步枪和M1冲锋枪的制造，他们当时是美国二战的主力武器
领导电子革命的浪潮
IBM的小沃森认为计算机在今后的社会工作中将扮演一个非常重要的角色，他将麻省理工学院作为强大的技术支撑，小沃森将研发经费从原来的%3增加到%9，
计算机生产总投入达到50亿美元，相当于马歇尔计划的三分之一，同在小沃森的5年内，将IBM的生产总值翻了3倍，小沃森成功的将计算机从军用发展到民用
但是IBM主要制作的价格昂贵的大型机，价格在百万美元之上，当时主流编程语言COBOL的诞生，其中制定这个规则的中有IBM中的两个
错过全球信息化的大潮
在小型的pc机出现的时候，IBM只是做出一个简陋的IBM PC就占据了三分之四的市场，性能也比apple性能好很多，但是他没有崛起主要是以下三个原因
1.由于IBM的基因，他不能面向普通顾客，所以很难大范围发展
2.由于美国反垄断的法，使他不得不公布一些技术，这样就使大量IBM的兼容机出现，市场被别人抢走
3.他的对手，比尔盖次过于强大
他也是做（芯）片的
在1993年由于小型不断的蚕食市场，IBM出现了巨大的亏损，这时候郭士纳临危受命，出任IBM的首席执行官，他将IBM中不重要的产业裁掉，卖掉一些资产，接下来对机构和制度进行改革，他将公司的软件和硬件融为一体，他与AT&T想法相反，他将公司打造成一个IT的航空母舰，10年内IBM的业绩突飞猛进，一直到今天还稳定的发展着，这就是一个有远见的经营者和贪婪的 短期投资者的巨大差别。
保守的创新者
IBM很保守，从机械的制表到今天开源的linxu系统，IBM始终控制着美国大公司，银行和政府的业务因为他保守的性质，他很少出错，就使得银行等不得不使用他的服务，但是他的服务费却很贵，IBM很重视创新，他在全球有着10个实验室，与他相提并论的只有贝尔实验室，他在计算机很多方面有有着很领先的地位，，同样IBM还是美国专利的申请大户，他每年从专利的官司中都能获利许多，他也很推崇发明的商业化。
内部的优胜劣汰
IBM不断的淘汰不盈利或者盈利少的业务，比如将x86卖给了联想。同时扩大利润高，未来有希望的产业
稳定的百年老店
他总是不显山露水的实现转型，他和Google，亚马逊是最早提出云计算概念的公司，在2017年，他的云计算已经达到了公司产值的四分之一，利润也很高，在人工智能热门的时候，IBM的沃森机器人也出进了风头，他的稳健风格也带来长期的竞争力
