这将近三年,我在公司经历了很多事情,在学习中成长,很多时候我都在总结每个步骤和过程我取得的成绩和失败.如果说我们需要一个有效性高的团队，需要一个能够创造奇迹的团队，那么我觉得如下这些就是我经历了这么多得到的启示。
1、必须明确目标，当然这个目标包括组织的大目标和个人的小目标。这个目标体现了能够为我们的商业价值提供什么？我们要得到什么？个人的目标应该更 多的问自己你为组织付出什么？你的使命是什么，什么对你来说是重要的？明确一个目标就是明确了一个团队的方向，在经历了一个公司的多次失败过程中，我深刻 的体会到明确目标对团队的重要性。
2、决策和执行，没有决策的人是无法学会管理的，学会在一些结果和做法之间决策。光有决策没有执行力就是空谈。决策并不是行政术语，决策是对太多信 息的有效判断和决定，也是对太少信息的推测能力，没有决策就会失去方向，就会使得团队疲于奔命。而执行力就是决策的延伸，执行力不是严格的管理术语，因为 执行力是团队每个成员的高效的基本素质。
3、诚信和遵守诺言，在一个团队中，这些决定了你可以获得的信任，也是团队合作的基础。如果没有了这个，团队就无法高效的合作。作为团队的领导者，人格魅力就是你的价值。
4、富有激情，我始终相信激情是创造力的根源，有碰撞的团队和思维活跃的团队才能创造奇迹，才能更加有效的达到伟大的目标。其实我相信每个成员都会 有激情，关键在于如何去挖掘。鼓励成员去探索，远比你告诉他要怎么做来得有价值，因为我们需要思考的团队，需要有创造力的团队。当然培养思考问题的方法和 富有激情的环境是领导者的任务，我们不能将这个责任推卸给团队的其他成员。
5、适应能力强的团队,如果说一个团队无法面对时刻发生的变化,那么面对激烈竞争时失败的机会就会远远多于成功的机会.不论从管理机制上我们需要适应力强,每个成员也需要有一种面对变化快速适应的能力.只有这样才可能在竞争的环境中脱颖而出.
6、团队合作精神，这个也许是团队管理 中最重要的部分，没有协作就没有生产力。我们鼓励个人能力的提高，但是更加坚持协作的重要。如果因为个人而对团队造成大的影响，这无疑是团队领导者的责任。
