IPD产品开发流程体系
IPD产品开发流程体系来源于美国PRTM公司的《产品生命周期优化法》，该体系集成了多个迄今为止最好的产品开发实践方法，也就是其来源于实践活动，反过来去指导实践。据PRTM公司统计，通过成功实施IPD，产品投入市场时间缩短40％-60％；产品开发浪费减少50％-80％；产品开发生产力提高25％―30％；新产品收益(占全部收益的百分比)增加100％。后来该方法被IBM所采用，从流程重整和产品重整两个方面缩短产品上市时间并提高产品利润，最终使得IBM完成了由技术驱动向市场驱动的商业模式转型。1998年开始，华为公司和IBM合作，开始引入IPD咨询项目，经过近20年的持续推行和优化，给华为的产品研发管理带来了巨大的成功。
华为公司PSST总裁费敏所言：
“IPD的流程体系和管理体系，使得公司在产品开发周期、产品质量、成本、响应客户需求、产品综合竞争力上都取得了根本性的改善，从依赖个人英雄转变为依靠管理制度来推出有竞争力的高质量产品，有力地支撑了华为快速发展和规模的国际化扩张。”
IPD流程首先是一个商业流程，很多人喜欢将其认为是研发流程，甚至认为是研发部的流程，这都是不对的。IPD的核心思想第一条，研发是一种投资行为，在产品开发流程中的体现就是该流程关注的是商业结果，也就是“名”、“利”，IPD就是这么赤裸裸地体现商业行为。它将产品开发作为一项投资进行管理，采用跨部门团队，汇聚各个功能代表及其专业领域的智慧和资源，形成合力，并共同担负其对产品成功的责任。IPD流程是结构化的流程，通过流程实现投资方IPMT和作为承诺方的PDT的互动，并对
