1．一个组织正在考虑一个项目方案，这个项目将耗资$100 000，用6个月交付。他们预测项目将从第7个月开始盈利，而后每个月盈利 $ 20 000。项目的回收期是多长时间?
A．答题依据不足
B．11个月
C．5个月
D．6个月
答案：“B．11个月。”
以每个月盈利$20 000的速度，在原来6个月项目期的基础上还需要5个月才能补偿$100 000的项目成本。
因此，项目的回收期为11个月．因为从项目开始后第11个月，你的项目收益才能相等于你的项目成本。
2．一项分析显示，你将在项目结束时成本超支。你应做下列哪项?
A．对项目进行赶工和快速跟进，然后评估选择方案。
B．拜见管理层，寻找出路。
C．与团队开会寻找可以消除的成本。
D．给项目增加储备。
答案：“C．与团队开会寻找可以消除的成本。”
在你采取任何行动之前，你要与团队一起开会，确定选择方案。
在这道题中，你要找出可以削减成本的方案。
3．一个项目经理已经完成了WBS和每个工作包的成本估算。要根据这些数据编制成本估算，项目经理要：
A．使用WBS的最高层次进行类比估算。
B．计算工作包估算和风险储备估算的总和。
C．把工作包的估算累计成为项目估算总和。
D．获得专家对项目成本总计的意见。
答案：“B．计算工作包估算和风险储备估算的总和。”
估算必须包括用于风险的储备。这种储备可以是时间或成本的储备。
4．团队培训属于什么类型的成本?
A．直接成本
B．NPV(净现值)
C．间接成本
D．可变成本
答案：“‘A．直接成本。”
你对团队培训的是项目所要求的技能。这项费用直接与项目相关，因此，它是直接成本。
5．你在项目实施阶段的中期发现，由于未预料到的变更，你的钱要花光了。最佳的措施是什么?
A．对项目进行赶工或快速跟进。
B．重新评估风险分析结果和应急资金。
C．要求对项目预算做变更。
D．使用不对项目收费的资源
答案：“B．重新评估风险分析结果和应急资金。”
答案选项A和C不能解决潜在的问题。答案选项D缺乏职业道德。
答案选项B包括考虑遇到的问题和调研未来。
6．下列哪项不是成本估算的输出?
A．已经估算了成本的工作范围说明。
B．防止成本基准计划出现不适当的变更。
C．项目可能成本范围的指标。
D．在成本估算时所作的任何假设条件的文件。
答案：“B．防止成本基准计划出现不适当的变更。”
这道题是问“当你完成成本估算时，你得到什么?”
很多人没有意识到估算应该在一个范围内而选择C。
答案选项B更应是成本管理计划和变更管理计划的一部分。
7．一个项目严重拖期。挣值分析显示，项目需要比现在的进度快10％才能完成。为了使项目回归正轨，管理层要给现在分配给一个人做的一项任务增加10个人。项目经理对此有异议，指出这种人力的增加不会提高工作速度。这是的例子。
A．收益递减法则。
B．快速跟进。
C．挣值。
D．生命周期成本计算。
答案：“A．收益递减法则。”
不要被前面讨论的快速跟进搞乱。
这道题问的是增加资源是否在工作投入上提供持续的增加。
收益递减法则是：每增加一个单位的资源，你不会实现与你从以前资源实现的收益相等的收益。
8．下列哪项是要选择的最佳项目?
A．将用6年完成，净现值NPV为US $ 45 000的项目。
B．将用3年完成，净现值NPV为US $ 85 000的项目。
C．将用8年完成，净现值NPV为US $ 30 000的项目。
D．将用10年完成，净现值NPV为US $ 60 000的项目。
答案：“B．将用3年完成，净现值NPV为US $ 85 000的项目。”
因为净现值是不同现金流量当前的美元值，因此，高NPV的项目是最好的。
年数是包括在NPV计算中的。
9．下列哪项是估算的输入?
A．来自管理层的估算、工作分解结构和项目计划。
B．来自管理层的估算、风险评估和团队。
C．团队、工作分解结构和历史记录。
D．团队、项目计划和风险评估。
答案：“C．团队、工作分解结构和历史记录。”
记住项目生命周期和属于过程的事项。
项目计划和风险评估要求估算已经完成。因此，C是正确的答案。
10．前项目经理告诉管理层项目一切正常。然而，新项目经理发现项目的成本执行指数CPI为0．89。这意味着什么?
A．此时，预计整个项目的用时将比计划的长89％。
B．当项目完成时，将比计划的多花费89％。
C．项目仅以计划速度的89％进展。
D．项目从每投资一美元中仅得到89美分。
答案：“D．项目从每投资一美元中仅得到89美分。”
你需要知道每个挣值等式的结果。这里的指数讲的是成本，因此，对于你花费的每一个美元，你只完成89美分你所计划的工作。
11．项目发起人告诉项目经理，他想通过把资源加倍来把为期6个月的项目减为3个月。这个项目经理的丰富经验使他明白由于，这是不可行的。
A．沉没成本。
B．资源折旧。
C．损失机会成本。
D．收益递减规则。
答案：“D．收益递减规则。”
收益递减规则表示你投入的越多你从中获取的收益越少。
因此，靠把资源量加倍来把项目历时缩短一半几乎是不可能的。
通常新加入到项目的人在获得有关项目和可能的产品知识方面需要一个启动期。
这可以是对现有资源的一种流失，在他们为提高速度而找来新团队成员的同时降低了他们的生产率。
另外还有需要增加与每个新成员的额外沟通和协调，还增加了额外的风险。
12．你提供的项目成本在-5％至+10％的范围内。这是：
A．你期待在项目的启动阶段期间看到的估算。
B．数量级估算。
C．预算估算。
D．你期待在项目的计划编制阶段后期看到的估算。
答案：“D．你期待在项目的计划编制阶段后期看到的估算。”
当估算的范围在－5％至+10％时，这种估算称为确定的估算。
确定的估算是你要在计划编制阶段后期得到的。
预算估算(-10％至+25％)通常在计划编制阶段初期。
数量级估算(一25％至+75％)通常是在启动阶段生成的。
13．你有四个项目，从中选择一个。项目A为期6年，净现值为70 000美元。项目B为期3年，净现值为30 000美元。项目C为期5年，净现值为40 000美元。项目D为期1年，净现值为60 000美元。你选择哪个项目?
A．项目A
B．项目B
C．项目C
D．项目D
答案：“A．项目A。”
使用净现值，与年数没有关系。它已经包括在计算中。你只用选择净现值最高的项目。
14．什么是现值?
A．一个公司拥有的资产值。
B．未来现金流量的当前值。
C．当前手头货币的未来值。
D．经过通货膨胀调整的目前资产的当前值。
答案：“B．未来现金流的当前值。”
我们把未来现金流量转换为当前的值。这使得我们能够直接比较两个未来现金流量。
15．挣值分析是的例子。
A．绩效报告。
B．计划控制。
C．因果图。
D．把项目元素整合成一个整体。
答案：“A．绩效分析。”
挣值分析是一个很棒的报告工具。
使用这个工具，你可以显示你处在预算和进度计划的何处，并且还可以提供对项目剩余部分的预测。
16．成本管理计划是哪个成本管理过程领域的输出?
A．资源计划编制。
B．成本估算。
C．成本预算。
D．成本控制。
答案：“B．成本估算。”
你需要知道你的成本是什么，以便制定一个计划来管理它们(成本管理计划)。
17．你在估算项目成本中遇到困难。下列哪项能最恰当地描述你所遇到困难的最可能的原因?
A．范围定义不充分。
B．所需要的资源不具备。
C．进度计划编制中的困难。
D．缺乏足够的预算。
答案：“A．范围定义不充分。”
通常编制估算中的困难是范围(或要求)不充分的征兆。
18．一个客户申请一项变更，要求你获取新设备。你需要决定是租赁还是购买该设备。设备的日租赁费为US $ 150。购买该设备的费用US $ 2 000是投资成本，再加上us$50的日费用。你将需要使用该设备12天。你应该做什么?
A．租赁该设备。
B．购买该设备。
C．向客户要US $ 2 000的变更费用。
D．只租赁该设备7天，以便节省费用。
答案：“A．租赁该设备。”
租赁费用=$150／day×12=$4 500．购买费用=$2 000+$50／day×12=$6 000．
19．预算估算应与实际成本多么接近?
A．－75％ to + 25％
B．－10％ to + 25％
C．+10％ to － 25％
D．－5％ to + 10％
答案：“B．一10％to+25％。”
20．你是一个小建筑项目的项目经理。你的项目预算为US $ 72 000，为期6周。到今天为止，你花了US $ 22 000完成了你预计要花US $ 24 000的工作。根据你的进度计划，你应该在此时花掉US $ 30 000。根据这些条件，你的项目可以最恰当地描述为：
A．低于预算。
B．超出预算。
C．符合预算。
D．提供的信息不足。
答案：“A．低于预算。”
CPI(成本执行指数)=：EV／AC e。在这道题中CPI=24 000／22 000或1．09。CPI为1．09表明你的项目低于预算。
21．你的项目发生了一项培训教室租金的费用，它是用户准备的一部分。这是（）成本的例子。
A．固定
B．间接
C．可变
D．沉没
答案：“A．固定。”
固定成本是临时成本，它不随生产变化而变化，例子包括开班费和租金。
它也是一种直接成本，因为如果不是为了这个项目它也不会发生(在这里没有作为一个可能的答案)。
间接成本是与项目没有直接联系的成本，通常是管理费用项。一个例子是容纳若干团体(包括你的团队)的建筑物的租借费用。
许多公司可能选择由在该建筑物中的各个团体分摊这项费用。可变成本是那些随生产或工作量而变化的费用。
一个很好的例子就是工资-即：每增加一名项目团队成员就会增加项目的工资费用。每租借一台电脑都是因为一个新成员加入了项目(然后在项目完成时再解散)，这是直接成本和可变成本的例子。
沉没成本是那些已经花在项目上的费用一花费在项目下一个要发生的活动上。
22．项目回收期是：
A．公司挣到足够支付项目的钱所需要的时间。
B．还请项目所有债务所需的时间。
C．从项目开始到项目获得的利润等于项目成本所需要的时间。
D．从项目结束后到项目获得的利润等于项目成本所需要的时间。
答案：“C．从项目开始到项目获得的利润相等于项目成本所需要的时间。”
例如：你的项目成本为100 000美元，用了6个月交付。从第7个月开始盈利，每个月盈利20 000美元。
因此，需要5个月来补偿100 000美元的项目成本。
项目回收期为11个月．因为在第11个月时你的项目利润相等于你的项目成本。
你可以把它想象为一个时间点，从你的最初开始到你达到收支平衡(成本=利润)。
23．收益／成本比率2．6说明什么?
A．回收是项目成本的2．6倍。
B．收益是项目成本的2．6倍。
C．成本是回收的2．6倍。
D．成本是收益的2．6倍。
答案：“A．回收是项目成本的2．6倍。”
它是回收与成本的比较，而不是收益与成本的比较。
24．下列哪项不是成本预算的工具?
A．参数估算
B．自下而上估算
C．挣值管理
D．类比估算
答案：“C．挣值管理。”
成本估算的工具也是成本预算的工具。惟一的选择是C，因为它是成本控制的一部分。
Ending！
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就酱，嘎啦！
注：
人生在勤，不索何获。