首先要向相关负责人介绍项目的相关背景，比如为什么要做个这个项目，这个项目能带来什么利益/好处。
这个项目的交付成果，如何实现，主体功能等等。
同时，项目的日程安排，相关负责人员，相关技术也要有一个整体性的回报。
例如我们要为学校的员工和学生开发一个活动预订系统：
在Group Charter中，我们要包含这个项目的开始和结束日期，这个项目的授权日期，管理者的信息，预算的信息，关键的Milestones，项目的目标，方法，成员之间的分工，职位和练习方式，最后要附上股东或其他相关负责人的签名。
在人力资源规划中，我们需要借助Microsoft Project中来完成项目任务的设计和人力资源的分配。
并将人力资源规划制作成文件报告给相关负责人。
在Project Scope Statement中要明确项目提交物等信息，下图为简化版仅供参考。
借助Microsoft Project来设计制作的项目进度计划与时间表：
Cost Estimate需要根据每个任务分配的员工人数，工作时长来计算。有时外包费用和加班费用也需要加以考虑。
设置每日的工作时长，节假日等信息。
项目的开发过程中，Stakeholder或管理者可能会临时发出更改要求：
当得到同意批准后项目将根据要求进行改进：
项目完成过程中的每一个会议都需要进行会议记录。
会议记录包括会议的地点，日期，参与者，会议的管理者或发起人，会议的内容和达成的一致结论等等。
如果通过会议达成了某项重要决策，那么需要负责人对决策进行签名确认。
在最后项目完成之后需要对整体的项目流程和结果进行总结报告。
在经验总结报告中我们要写明这个项目中成功的部分和失败或不足的部分。
要从成功中得到经验，从失败中吸取教训。
在项目完成后要向负责人和stakeholder展示项目结果。
展示的过程大体可以分为两步：
第一部分是整体的项目介绍和展示，这部分主要通过PPT的presentation来实现。
第二部分是实体展示和相关文件交付，现场展示项目的前端使用并展示后台的代码实现。
本项目的部分展示如下图：
笔者通过多个项目管理的经验，在不考虑人力资源成本的情况下总结如下：
