在我们的工作和日常生活中，充斥着各种各样的项目，软件开发也好，工地建设也罢，都是由一个个项目的形式构成的。然而在所有这些项目中，往往是失败的比较多，成功者寥寥，这是为什么呢？为什么一个项目会失败？如何才能提高这个项目的成功概率？我认为这是很有意义的问题，所以想跟大家交流下。
既然谈到一个项目的失败和成功，那我们必须对何谓“项目失败”，何谓“项目成功”有个界定，免得在这点上争论不休，这就失去了进一步探讨的意义。另外我还想把这个讨论的范围缩小到软件项目这块，虽然很多问题都具有普适意义，但毕竟个人视角有限，不敢以偏概全。
任何一个项目，都必然会涉及到一些人的利益和需求，我们称之为“项目干系人”，简单的情况下项目干系人就只有两方 - 发包方和承接方；复杂情况下，项目干系人可能会牵涉到很多个人和单位。本文判断项目是否
