指标体系建设

1.背景

      结合业务场景将多个不同指标和维度进行组合，从而针对某一真实业务场景进行数据分析和决策导向，并能在整体业务变化中发现和定位问题。

2.概念理解与示例分析

2.1 指标体系

2.2 指标分级

       T1指标：公司战略层面指标

       T2指标：业务策略层面指标

       T3指标：业务执行层面指标

2.3 OSM

       明确产品目标（O）——>达成目标策略（S）——>策略指引指标变化（M）

2.4 AARRR模型

2.5 RARRA模型

       将原本首要专注的用户获取变化为用户留存

2.6 指标模型示例

2.7 指标分类

     a.原子指标（聚合）

     b.派生指标（筛选）

          事务型指标：对业务活动进行衡量的指标。

          存量型指标：对实体对象（如商品、会员）某些状态的统计。

     c.衍生指标（逻辑计算）

          复合型指标：在事务型指标和存量型指标的基础上复合而成的。

2.8 指标分类示例

---------1.原子指标---------
SELECT SUM(A) FROM Z GROUP BY C;
SELECT SUM(B) FROM Z GROUP BY C;
---------2.派生指标---------
SELECT SUM(A) AS SUM_A FROM Z WHERE D = 'X' GROUP BY C;
SELECT SUM(B) AS SUM_B FROM Z WHERE D = 'X' AND E = 'Y' GROUP BY C;
---------3.衍生指标---------
SELECT SUM_A/SUM_B FROM TEMP;

3.指标创建及管理流程明晰

3.1 原子指标

3.2 派生/衍生指标

4.相关

      指标管理-示例

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      如何构建指标体系