B端产品经理基本工作流程

产品岗位必备素质

产品是一个门槛较低的岗位，是一个看起来很容易，做起来各个地方都是bug的岗位。
产品需要更多的是软实力，把握产品的方向，目标用户是谁，场景是什么，达到怎样的目的；与技术、测试、业务、领导沟通，不同人的关注点不同，需要整理成对方熟悉的语言表达出来，权衡多方利益；对产品的宏观走向有把控，对产品的细节也要了解，这样做也可以，那样做也ok，中间这个度如何拿捏。

简单总结下我做B端产品的一个流程，需要思考到的点

1. 脑图和流程图：以房源甄选功能为例
   1）目标用户：经纪人、商圈经理、大区、管理者
   2）场景：商圈对房源对甄选标志，帮助客户浏览时快速判断
   3）渠道：PC、APP、WAP、小程序等
   4）环境：Prod、Uat、Sit、Dev等
   5）类别：买卖租赁、住宅类非住宅类、已上架未上架
   5）对象：所属房源、录入房源、维护房源
   6）权限：数据权限 or 功能权限
   增删改权限：商圈经理可设置本商圈所属房源
   查看权限：经纪人可查看所在商圈中所属房源
   7）数据来源：外部推送（时间、频次、全部or部分）、手动添加、内部生成
   8）定值：a.配额（会变动），可设配额，比较 “>=<”；b.时效性：有效期
   9）操作：增删改查，收口，是一个个操作，还是批量操作
   10）状态：甄选（手动）、非甄选（上下架、手动操作、到期），转换时配额加减一，有效期。
   数据流转要跑通。
   11）前置条件：已上架+室内图+必要字段
   12）后置反应：操作按钮、查询条件、展示按钮（列表-字段、视图-字段、详情页）
   13）评分排序or查询条件：升降序、数据口径（当前有分数、有过分数）
   14）时间维度：过去是、现在是、从不是等
   15）历史数据处理：从组团甄选配额中减少，甄选标志不变
   16）可能涉及点：责任盘、房源维护、虚拟房源、审核、法拍房源、隐藏房源、房源评价、待办、站内信、操作日志等

2. 原型图
   1）入口出口：房源搜索页（查询条件、搜索结果）、详情页（标签云、操作按钮、右侧固定栏、tab切换栏）、客源、带看
   2）总览：本次迭代内容大体介绍，历史数据
   3）一致性：与本部门画图一致，所有页面相同内容注解一致性
   4）直观性：若内容过多，则用矩形展示
   5）细节：一定要写的非常细，不能有错别字
   6）工整简洁

3. excel
   业务逻辑过去复杂，需要把规则用excel表根据不同场景，做显示、预期、现状、节点判断。

4. 产品内部评审
   1）初期：脑图和流程图，产品内部过一遍，疑问点确认，再过，直到统一
   2）中期：原型图过

5. 技术团队评审
   脸皮厚，再小的需求也要拉着测试、开发一起过，真的是一千个人眼里就有一千个哈姆雷特啊！
   他们说出技术困难点和你可能没有考虑到的业务点，要知道很多测试比产品还懂系统本身。

6. 跟进
   进行测试阶段，刚开始跟着测，直到步入正轨，可以退居二线了。

软实力

1. 是自己的问题，先背锅，平复对方情绪，再商量解决方案。
2. 问他人问题前，先了解，有针对性的问。
3. 对自己负责的内容要熟悉，提高他人信任感。
4. 逻辑性强，说话有重点。
5. 考虑多方利益，技术实现难度时间，测试难度，跨部门协调留出时间。
6. 换位思考，逐点击破。

这是写给自己的，也希望可以帮助到路过的你。