我们有一个由大约 10 名开发人员组成的团队正在开发新产品。
我们已将此产品拆分为 Visual Studio Online 上的两个团队项目。开发人员可以在任何一个冲刺期间同时处理这两个项目。尽管我们有两个团队项目,但整个团队作为一个敏捷单元一起工作。
我们为什么这样做?
- 我们想要单独的产品待办事项
- 每个项目都有自己的产品负责人
但这导致了两个问题:
- 我们有两次燃尽,这使得跟踪团队进度变得困难。
- 我们必须将个人的能力分配给两个项目,这在 Sprint Planning 中并不容易做到,也使得跟踪个人进度变得困难。
我感觉这可能是一个普遍的问题。有人有这里的经验吗?有什么建议么?
您应该让两个团队处于同一个团队项目中。您可以创建多个团队,这些团队都存在于同一个团队项目中,并获得自己的积压工作。
http://nakedalm.com/creating-nested-teams-visual-studio-alm/ http://nakedalm.com/creating-nested-teams-visual-studio-alm/
我的大多数客户已经转移到单个团队项目,我有一个简单的规则:
“如果您拥有相关的资产(资产定义为代码、人员或工作项),那么您应该处于单个团队项目中。”
我刚刚在伦敦将大约 15 个团队项目合并为一个,以便整个组织可以一起工作。这是 6 个团队,涉及约 12 个产品,全部转移到一个团队项目中。
唯一有效的协作方式是在单一工作范围内进行协作。
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