IT项目管理

能力成熟度模型集成（CMMI）

实施CMMI意义质量和进度能保证软件开发的质量与进度能对杂乱无章无序管理的项目开发过程进行规范成功控制因为质量有所保证浪费在修改解决客户的抱怨方面的成本降低很多绩效管理水平公司通过过程改进简历财富库以共享经验而不

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1 制定的聘用的质量标准清单如下标准编号标准名称标准内容 1 年龄 30岁以上 2 学历博士学位 3 研究成果至少在省级以上刊物发表文章 4 工作经验具有2年以上教师从业经验 5 项目经历至少主持或参与省级基金项目 2 制作E

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题目 Tony Prince 和他的团队正在做一个娱乐和健康方面的项目他们被要求修改现有的成本估计以便能有一个可靠的评价项目绩效的基线进度和成本目标是在 6 个月内在 200 000 美元的预算下完成项目准备和打印一页类似于图 7

IT项目管理 课程作业 项目管理

大作业项目中承担的角色第一次团队作业项目前期研究第一个是中大人IT生活攻略描述目前应用情况另一个是中大人的移动生活攻略描述Program实现后的美好生活第二次团队作业调查与研究云或移动项目管理服务软件竞品分析调查Wor

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完成作业1 3的要求使用 project 或其他项目管理工具 1 成本模型如下图 2 为项目每个月制定成本基线如下图 3 已知 Budget at Completion BAC 200000 Planned Value PV 120000

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练习教材练习题6 教材练习题7 收集网上资料总结看板在软件项目中的使用约2 3页练习题6 表6 4显示的是一个小项目网络图中的数据所有的工期和时间以天来计算该网络图共有9个节点活动起始节点终止节点估计的工期 A 1 2

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题目二选一教材练习题作业1 3 教材操作案例 Running Case 作业1 3 解答选择教材练习题作业1 3 练习题1 假设你的组织想聘用新教师来教授项目管理课程制定一个质量标准的清单可用于做出此次聘用决定质量标准清单教师

课程作业 IT项目管理 项目管理

文章目录 IT项目管理 06 教材练习题6 教材练习题7 收集网上资料总结看板在软件项目中的使用参考 IT项目管理 06 教材练习题6 a b 路径1 A gt D gt G gt J gt K 长度 2 4 6 1 2 15 路径2

IT项目管理 作业

IT项目管理项目范围项目范围理论部分前言项目范围阐述项目产品范围与项目工作范围的关系项目范围控制项目范围控制能带来什么项目范围控制步骤 6个阶段案例实战须知项目范围阐述项目范围控制项目范围管理的困难工作分解结构

笔记 git和IT项目管理 IT项目管理 项目规范

承担角色 1 学习资源共享平台项目分析与设计整合前期研究文档编写学习资源共享平台的项目分析与设计报告给出了我们大作业项目的项目背景需求概述功能设计以及与国内相似产品的对比整合队员们的文档成果可见 https github co

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作业1 作业2 作业3 a 成本偏差CV EV AC 10000 进度偏差SV EV PV 20000 成本绩效指数CPI EV AC 1 11 进度绩效指数SPI EV PV 0 83 b 进度绩效指数小于1 落后于进度正的成本偏差完

IT项目管理 项目管理 敏捷开发

年龄 40以下学位博士专业管理学相关专业学术成果以第一作者发表10篇以上高水平论文个人品质爱国敬业做事严谨为人正直崇尚科学教学经验有过项目管理相关课程教学经验投掷30次的结果不能反映正态分布

IT项目管理 项目管理

IT项目管理项目成本管理个人作业7 作业要求练习题1 练习题2 练习题3 个人作业7 作业要求完成作业1 3的要求使用 project 或其他项目管理工具操作案例 Tony Prince 和他的团队正在做一个娱乐和健康方面的项目

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1 练习题六 1 双代号网络图 2 路径1 A D G J K 长度 2 4 6 1 2 15 路径2 A B E I J K 长度 2 2 2 5 1 2 14 路径3 A B E H K 长度 2 2 2 2 2 10 路径4 A C

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