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目录
第1部分 基站项目的安装与交付过程的基本概念
1. 1 基站项目概况
1.2 主要内容
1.3 项目交付整体过程
1.4 设备供应商办事处组织结构
1.5 运营商组织结构
1.6 工程合作（施工、现场管理、督导）
1.7 工程分工界面图
1.8 流程中的人员角色
第2部分 项目验收的关键流程
第3部分 施工阶段
3.1 勘察
3.2 施工准备
3.3 硬件安装
3.4 软件调测
第4部分 验收阶段
4.1 初验
4.2 割接
4.3 终验
附录：
第1部分 基站项目的安装与交付过程的基本概念
1. 1 基站项目概况
工程实施需要涉及两大部分：室内机房与室外的天线AAU
1.2 主要内容
1.3 项目交付整体过程
备注：
- 目前的现状和前提：设备商负责个运营商进行设备的安装与调试，安装调试成功后，由电信运营商负责运营。
- 设备商通常需要找第三方的合作商，负责现场工程的管理和实施，设备商通常不会自己进行工程实施。设备商只负责设备的供货。因此，上图中有一个“合作”的环节。
- 第一次勘察由设备供应商完成；第2次勘察由工程施工方完成。有点类似全包的家庭装修，包括设计单位（设备供应商承担）与施工单位、客户。
1.4 设备供应商办事处组织结构
备注：
- 在整个项目的交付过程中，会涉及到组织架构中，多个不同层面、同一层面多个不同部门。
- 项目部：通常不是永久性机构，而是临时成立的机构，一旦项目部由组建、运行、解散的过程。
- 办事处和总部：基本都是永久性机构，能够为多个动态的创建和消亡的项目服务。
1.5 运营商组织结构
主要关联的部门有：
- 运行维护部门下的各个子部门，这是最关键的部门，负责新设备的安装与后期运营维护。
- 通信建设部门（规划为主） 。
- 市场运营部门：主要面向终端客户的运营。
1.6 工程合作（施工、现场管理、督导）
1.7 工程分工界面图
备注：
供方：设备供应方。
需方：运营商。
施工方：负责工程实施。
这里需要明确的是：哪些是现场已有的设施？哪些设备是供货商提供？哪些是施工单位提供？
1.8 流程中的人员角色
备注：
- 项目经理是整个项目的第一负责人，包括工程、合同等。
- 技术支持经理：提供整个项目中各个环境的技术支持。
- 工程经理：工程实施的第一负责人，通常由设备单位负责。
- 工程督导：现场安装的第一负责人，通常由施工单位负责。
第2部分 项目验收的关键流程
第3部分 施工阶段
3.1 勘察
3.2 施工准备
3.3 硬件安装
3.4 软件调测
第4部分 验收阶段
4.1 初验
4.2 割接
4.3 终验
附录：
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