在一些大型集成项目中，经常要面临着将企业的十几二十几个信息化系统进行整合、数据进行共享，因为各个企业的信息化程度不同，所以项目实施起来的难易程度和工作量也大不相同，在一些项目中或多或少会出现拖期的现象，一些客户为此会经常质疑实施方的专业性，担心项目会不会中途黄掉或是严重偏离预期，其实在项目中这种担心是双向的，不只是客户，实施方亦是如此…
太监更着急！
俗话说：“皇帝不急太监急，皇帝着急太监更急”也许这个比喻并不是很恰当，但笔者只想借此说明，在大型集成项目中，尤其在客户至上的原则面前，实施方往往比客户方更希望项目顺利验收，无论是从公司角度还是个人角度都是如此，如果细心观察你会发现实施方一直是处于把控进度、调整进度或赶进度的状态，具体原因请看如下分解：
公司
- 顺利验收促进着顺利回款，公司在运营上保障充足的现金流；
- 顺利验收是对公司产品是否过硬和员工能力是否合格的验证；
- 顺利验收可以与客户双方建立良好的信任感，促成二期合作；
- 顺利验收可以为公司后续推广成功案例及品牌影响力造声势；
- 顺利验收可以使公司有更多的精力投入产品研发和新的项目。
个人
- 顺利验收增强程序人员后续参与在其他项目中的信心；
- 顺利验收证明本阶段的能力为后续晋升提供宝贵经验；
- 顺利验收促进着顺利回款，可以拿到丰富的项目奖金；
- 顺利验收可以使自己投入到下个项目中接触新的产品。
以上这些点足可以证明实施方更期盼项
