PMP题目与解题思路（第五天）

41、在一次社交集会中，一位团队成员无意中告诉一位相关方项目已经落后于进度计划，并且构成重大延迟，与项目经理沟通该问题时，该相关方非常激动，此时项目经理应该怎么做？
A.同团队回顾风险管理计划
B.创建相关方影响级别，如果是高级别，就让相关方一同参与讨论进度的延迟
C.让发起人安排一个所有相关方的会议去讨论解决问题
D.给所有相关方发邮件说明这件事将在下次会议讨论

B

解题思路

• A：这个是已经发生的问题，是事实，所以不需要回顾风险管理计划
• B：正确
• C：没必要，问题扩大化
• D：没必要，问题复杂化

42、在一次项目状态会议期间，一位团队成员通知项目经理，执行进度计划中遗漏了一个后续任务所需的工具，项目经理应该怎么做？
A.查阅采购管理计划
B.更新进度计划以反应新的基准
C.创建减轻策略以不同的方式执行任务
D.安排一次后续会议来讨论这个问题

D

解题思路

先分析问题再解决问题

• A：采购管理计划是看是否需要招投标等采购相关问题，与题干无关
• B：更新进度计划以反应新的基准，新的基准意味着要变，要变需要走变更流程
• C：描述不清晰
• D：比较消极，应该尽快安排会议来讨论问题，但是ABC都是错的

43、在一个关键测试阶段，项目经理识别到一个影响相关方预期交付进度计划的范围差距，该项目涉及各个职能部门的可交付成果，只能在提供所有可交付成果后才能视为成功完成该项目。若要避免这种情况，项目经理事先应该做什么？
A.识别所有关键相关方，以确保定义和批准正确的范围
B.请求开发团队合作
C.确保一位商业分析师同所有相关方一起工作确定需求
D.建议开发团队在计划任务时参考已批准的需求

A

解题思路

• A：正确，应该在执行项目前就提前识别到正确的范围，避免后期带来麻烦
• B：与题干无关
• C：题目没有提到是需求的问题
• D：题目没有提到团队的问题

44、在一个软件开发项目中，一名团队成员不能完成分配的任务，这阻碍了与其他软件的集成，并导致了错过里程碑。该团队成员未向项目经理告知有关其任务的任何问题，如果要向项目发起人沟通该问题，项目经理事先应该做什么？
A.在每周的项目状态报告里包含更新后的项目进度
B.安排与发起人的会议告知这个事件以及恢复计划
C.向发起人上报延误，并告知团队成员没有完成分配的任务
D.添加到风险登记册，将更新后的风险登记册发送给发起人

B

解题思路

问题已经发生了，需要如实上报

• A：与题干无关
• B：不仅如实上报，还给出了解决方案，比C好
• C：如实上报
• D：与题干无关

45、一位项目经理正在负责一个项目，印有 1000 件 T 恤，上面印有客户的公司标识，在交付第 100 块 T 恤后，客户表示标识放置不正确，项目经理应采取什么措施避免这种情况？
A.进行项目测试
B.进行产品检验
C.完成产品评估
D.创建交付物检查清单

D

解题思路

在交付之前是需要做检查的

• A：测试属于软件
• B：可以
• C：评估不是检查
• D：比B更好

46、一位项目经理正在领导一支来自六个国家 22 个城市的 70 人团队，项目执行四个月后，项目经理得知几名团队成员未参加项目更新会议。项目经理应该怎么解决这个问题？
A.告知团队参加项目团队的项目更新会议的重要性
B.与团队成员举行个人会议，重新安排会议时间，以便更好地参加
C.重新安排会议时间，以便在大多数团队成员的工作时间内进行
D.将团队分成更小的团队，并为每个团队设置不同的会议时间

A

解题思路

• A： 成员没参加会议就要提醒团队成员参会和重要性
• B：这是团队会议，不宜组织个人会议
• C：描述不清晰,大多数包括这几名没参加的成员吗？并没有通知到这个几名成员
• D：可以，没有A更直接解决问题

47、一位新项目经理加入一个正在进行的项目，尝试了解项目范围，项目经理应该查阅哪份文件来了解项目的批准范围？
A.项目管理计划
B.经验教训
C.项目章程
D.项目范围计划

A

解题思路

范围一旦批准了就是范围基准，范围基准在项目管理计划中

• A：项目管理计划包括十二个子计划、四个基准、生命周期和开发方法 （12+6）
• B：经验教训是属于组织过程资产
• C：范围不包含在章程里面
• D：如何做范围管理

48、在一位团队成员发现一个环境敏感区域后，该施工项目停工，但是项目发起人仍然希望在原始时间范围内完成任务，项目经理下一步应该怎么做？
A.完全停止施工，并通知项目发起人，该请求是不可能的
B.向环保部门提交一项变更请求，并在未受影响的区域继续施工
C.重新开始施工，以遵守项目发起人的要求
D.根据当地法律提出一项变更请求，以改造施工现场，并通知环保部门

D

解题思路

• A：不合适
• B：可以，但是没有D好，项目敏感区域没提出要怎么解决
• C：没解决问题就不能重新开工
• D：有针对性

49、在最终项目报告中，项目经理宣布项目取得成功，但是两位相关方都不同意，因为他们的个人需求没有得到满足。项目经理应该怎么做？
A.与项目团队合作得出一个解决方案，使项目可行
B.忽略相关方，因为项目按照时间.成本和预算交付。
C.承诺相关方他们的个人需求将会尽快得到交付
D.让相关方参考原始验收标准，并且讨论如何实现他们的个人需求

D

解题思路

• A：-
• B：直接忽略，不对
• C：直接承诺，不对
• D：D 比 A好

50、早期在项目中安装的产品尺寸不正确，在计划停产期间，一项更换产品的变更获得批准，但是停产日期太快，导致无法采购新产品，作为替代，团队以较低的成本安装有内部找到的改造产品，项目经理应该怎么做？
A.将团队集中在一起巩固约定的变更管理计划，以确保未来不会发生类似的变更
B.根据变更管理过程将变更记录为改造后的产品及成本
C.告知客户保留或更换产品的效益和影响，然后记录客户的决定
D.提交一项变更请求以使用符合客户规格的产品进行更换

D

解题思路

• A：题目要求现在就要做决策，与题目不符
• B：直接做决策
• C：直接告诉客户没用
• D：正确，考虑性价比并且按照流程办事