强弱矩阵的区分关键： 绩效是部门主管考评还是项目经理考评， 人员在项目中是否唯一确定
三大关注点（ 是否有利于快速向客户交付价值、是否有利于人员能力的长期积累、是否有利于架构的稳定和演进 ）
一、弱矩阵的优势
有利于专项人才培养
有利于单点技术积累
有利于架构维护与演进
二、弱矩阵的劣势
项目间人员争夺严重、团队间协调工作量大
问题推诿
不易培养跨模块的端到端人才
人员跨多个项目带来高昂的切换成本
三、强矩阵的优势
聚焦于最终用户特性的交付
强化了模块间的协作
易加入其它角色，形成端到端的交付团队
四、强矩阵的劣势
弱化了模块内沟通，容易造成“烟囱系统”， 使模块软件架构恶化
难以在单点技术与业务上培养专家
