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[机缘参悟-132] :《洞见》:为什么佛学是真的 -3- 冥想,洞见自己的内心
目录 一 佛家修行的方法 二 冥想 2 1 冥想步骤 2 2 冥想的好处 2 3 冥想的方法 一 佛家修行的方法 佛教修行是指追求智慧 慈悲和解脱 以最终实现觉悟和解脱的过程 它包含了广泛的修行方法 以下是一些常见的佛教修行方法 冥想 冥想
随缘参悟
架构
情绪
管理
情商
技术管理者的核心能力在哪?
作为管理者我曾经被下属当面问过 你为什么不写代码 诚然 我最近两年 代码越写越少 会越开越多 但 存在真的合理吗 我的核心能力应该是什么 看了一篇文章 它提出一个观点 技术管理者的核心能力在于技术判断力 通过在技术领域和非技术领域的长期积累
管理
大数据
组建一家IT公司的一些事项
组建一家IT公司需要考虑多个方面 包括确定公司名称 选择注册地点 确定公司类型 组建团队 选择合适的技术和平台以及建立良好的客户关系等 以下是一些详细的步骤和建议 一 组建事项 确定公司名称 在选择公司名称时 需要考虑名称的含义和市场竞争性
管理
Java
MES11大标准模块(ISA95)
1 资源分配及状态管理 ResourceAllocationandStatus 该功能管理机床 工具 人员物料 其它设备以及其它生产实体 满足生产计划的要求对其所作的预定和调度 用以保证生产的正常进行 提供资源使用情况的历史记录和实时状态信
MES
人力资源
workflow
数据
管理
使用Minitab解决Excel的限制问题
前两天 当我在做数据转置以期获得更好分析图形的时候 我碰到了传说中excel的限制 如图 在解决这个问题的过程中 我发现了用来做数据分析 比excel更好的工具Minitab 打开minitab 把纪录数据的Excel表以File gt O
实战
管理
测试
数据分析
【投资界学堂】创业者如何远程管理异地团队
转自 http pe pedaily cn 201106 20110627214254 all shtml p1 摘要投资界6月27日消息 美国商业网站Under30CEO近日刊载文章 如何成功的远程管理团队 文章选摘了青年创业理事会提供的
管理
异地团队管理
如何经营IT项目中客户关系
IT项目经理首要的能力是执行计划能力和客户关系能力 在实际工作中 笔者发现许多项目经理具备很好的计划执行能力 却忽视或者不太重视客户关系 给项目实施造成了许多本可以避免的不利因素 影响了项目的进度 甚至造成项目的失败 所以 如何经营好客户关
管理
android获取缓存大小并清理缓存
本文主要注重介绍实战操作 理论知识可能介绍的不多 勿喷 简单说两句缓存的好处 采用缓存 可以进一步大大缓解数据交互的压力 又能提供一定的离线浏览 下边我简略列举一下缓存管理的适用环境 1 提供网络服务的应用 2 数据更新不需要实时更新 哪怕
Android
Java
缓存
管理
spring的事务配置详解
接下来我将给大家介绍spring事务配置的两种方式 1 基于XML的事务配置 2 基于注解方式的事务配置 前言 在我们详细介绍spring的两种声明式事务管理之前 我们需要先理解这些概念 1 spring的事务管理是通过Aop的方式来实现
Spring
事务
管理
AOP
你知道项目的属性有哪些吗?
项目的外资特征应该是其内在的属性 那么项目的属性都有哪些 项目的属性可以分为下面4各方面 项目有多目标属性 项目的目标又分为 成果性目标和约束性目标 成果性目标是一系列技术指标定义的 同时受到多种条件的约束 而约束性目标是多重的 所以项目有
项目管理
管理
软件
项目
甘特图
并不是所有的程序员都适合做技术管理
CSDN记者 张勇 写在之前 在CSDN博客闲逛时无意间进入一个博客 博客地址 博客里的文章质量很高 文章话题主要涉及程序员素养和管理 文章有翻译也有原创 看了几篇文章之后 突然很想和这篇博名为 呦呦鹿鸣 签名则引用孟子 穷则独善其身 达则
管理
每日站会是在浪费时间...吗?
原文链接作者 Mark Levison 又要开站会 实在是浪费时间 打断我的工作啦 每日站会只是为ScrumMaster刷存在感而设计的 便于他微观管理 每日站会上就是汇报一下状态 而我写个邮件就行了啊 你以前听说过这些抱怨吗 我听过 不过
管理
杂译
scrum
每日站会
ACE_Proactor实现
ACE Proactor实现了Facade模式 其方法可以分为四类 生命周期管理方法 事件循环管理方法 定时器管理方法 IO操作facilitator方法 须知ACE Proactor是使用Bridge模式的 ACE aynch Read
服务器编程
生命周期
管理
ACE
proactor
传统的项目经理可以担当Scrum Master吗
原文链接作者 Amir Nasiri 一个习惯了传统项目管理方法的项目经理 可以在敏捷组织里担当ScrumMaster吗 这是一个很有意思的问题 也是所有项目经理在有朝一日面对敏捷方法 比如Scrum 的时候需要思考的问题 敏捷在落地实施时
管理
杂译
scrum
项目经理
项目管理
从理论到实践,让你全面看懂OKR!
转自 http blog mingdao com 3934 html OKR资料全集已上线 你可以点击这里获取下载 文 明道 夏英凯 去年4月份 明道开了第一次OKR会议 那是我第一次接触OKR 当时就从心里喜欢上了这种管理方法 没想到后来
管理
OKR
眼睁睁看着乙方把项目作死是一种什么感受(项目作死10大方法)
刚跟乙方开完会回来 在会议的后半程我感觉快要窒息了 基于本次项目合作浓郁的 政治因素 作为 掮客 的我们只能要求不再延期跳票 尽快处理等嘴皮子功夫 其它的实在力不从心 这种感觉就真真是眼睁睁看着甲方作死 极力想拉住它 它还嫌 累 我是如何看
实战
感悟
管理
责任中心(成本中心、利润中心、收入中心、费用中心和投资中心)
转帖自智库百科 http wiki mbalib com 责任中心 出自MBA智库百科 http wiki mbalib com 责任中心 Responsibility Center 目录 隐藏 1 什么是责任中心 2 责任中心的特征 3
管理
产品
活动
system
作业
[管理与领导-69]:IT基层管理者 - 辅助技能 - 4- 职业发展规划 - 评估自己、下属、老板的职业性格
目录 前言 一 心理学上性格 1 1 心理学 1 2 知情意行 1 3 心理学性格 1 4 四大生理人格特征 1 4 1 外向型 1 4 2 内向型 1 5 大五人格特质理论 二 霍兰德社会职业兴趣类型 2 1 霍兰德六型的简要描述 2 2
管理与领导
管理
团队
软件工程
职场和发展
[管理与领导-68]:IT基层管理者 - 辅助技能 - 4- 职业发展规划 - 评估你与老板的八字(向上管理之二)
目录 前言 一 定位你与上司的关系 二 向上管理的三种误区 三 向上管理的关键点 四 向上管理的关键 预期管理 4 1 预期管理概述 4 2 如何控制上司的预期范围 4 3 如何了解你自己的预期 五 向上管理的关键 预期管理 六 什么样的上
管理与领导
管理
团队
软件工程
IT
我不需要你喜欢我
绩效考核又开始了 大家心里都在盘算着 老大这次会给我能打多少分呢 大家各有各的心情 有人想得到肯定 也有人在想能不能过关 下面这样的场景一次又一次地在上演 场景1 在主管会议上 部门领导有些不开心地说 你们怎么打的分 A 严重超标啦 怎么没
管理
绩效管理
团队管理
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