虽然是小公司全能型人员,但是随着实际写代码变得越来越少,产品的规划和运营越来越多,自己的主要职能也在向产品经理上转变。
所以最近几年比较关注产品经理方面的功能,那么怎么才能算是一个好的产品经理呢?
周鸿伟的观点
这个名字相信让很多人又爱有恨,但在他的一篇《
大我和小我》中谈到几点我个人觉得还是很值得学习:
- 把自己当成CEO,对一个产品负责,关注设计、技术、用户体验,至于title不重要。ps:这点这小公司尤其突出,什么都要做,目标就只有一个,把idea变成产品,至于该做的事情都得去思考去做。通常这样的团队产品经理就只有一个,同时还是团队负责人,Like me。
- 不在乎管人,头衔高低。用任何手段调动资源做出一个好产品。更多人用的产品是好产品。
- 不是给用户做产品,三种错误倾向。给自己做产品,给同事做产品,给领导做产品。
- 不仅对公司有什么好处,更重要是满足了用户什么需求。
- 从失败中磨练出来
- 切忌贪嗔痴,公司的CEO总是喜欢开发新产品,产品经理总是喜欢给产品增加新功能。功能不是越多越好。
张小龙的观点
1.要满足群体性的需求而不是个体性的需求。做邮件、做qq、做微信应该都是这个道理。但是很悲催的是,以后为例恰恰是为很小众的用户服务的。所以就更难,及时用尽全力也可能不及大平台的一个角落。这可能也是很多人希望选择大平台的原因吧。有机会当然要尝试满足群体性需求。
2.不一定非要帮用户省钱。“很多时候,用户在你这里省一点钱干什么?他会去买别的东西,奢侈品什么的,他的钱总是要花掉的,他要的是一种很爽的感觉。”
我的一点看法
1.最重要的:敏锐。哪怕是一只蚊子从你旁边飞过,也可能激发你的灵感,倒不是刻意去观察“蚊子”,要的是养成一种习惯,对周遭的事物保持敏感,及时汲取有利于产品的元素。
2.好奇心。对世界充满好奇,适当的花点自己的钱。比如买一些新潮的产品,订阅一些付费的资讯,你获得的将更多,让你不至于落伍。
3.我YY产品经理应该分两种:产品经理、中国产品经理,中国产品经理必须要会技术。中国产品经理也分为两种大公司产品经理、小公司产品经理,后者必须是全能型,要写得了代码,招得了新人,懂得到运营,装得了服务器……