文章转自：人人都是产品经理，并不代表企业实战
- 工具使用：办公工具的使用比如AXURE、OFFICE、云笔记、PS等，决定办公效率。
- 系统熟练：对后端数据及前端设计规范的了解程度，决定验收能力和设计合理度。
- 沟通表达：对开发跟进及资源争取方面的推进力，决定开发推进及团队默契。
- 业务逻辑：对商业变现模式及市场的了解程度，决定需求的合理度和优先级界定。
- 个人特性：因人而异，比如强包容力、强亲和力、强掌控欲，都会对整体的能力的发挥有一定影响。
- 需求端工作：需求市场调研、用户画像等，可以增长业务逻辑水平。
- 研发端工作：需求文档制作、开发跟进等，可以增长系统熟练水平，并对沟通表达水平有一定锻炼。
- 运营端工作：包括BUG处理、活动策划等，可以增长各项能力。
- 项目端工作：比如上下级沟通、成果汇报、资源争取，可以增长沟通表达水平。
一、从需求开始就思考商业价值
需求开始，我们的商业思考就开始了。特别是需求的初期，无论是做前台还是后台。都需要起码了解这个项目发起的原因。除非你达到产品总监的地步，自己已经开始规划产品了。剩下的大部分人，都会接到一个需求。而我们一定会对需求初期的了解投入很多精力，这里还包括了商业思考在里面。在这个需求中，对于公司运营会带来多大帮助。对这个产品未来的盈利有什么好处？我们是不是值得去做？我们的商业价值在哪里？这些都是思考点。商业价值有直接的，也有间接的。比如电商产品中，付款行为就是直接商业价值。而产品详情和下单都是间接的商业价值。因为没有详情和下单这些功能，我们是无法让用户直接进行付款的，也无法达到商业价值。
二、需求进行中，就要发掘商业潜力
需求开始了，那么商业价值也就是开始了。不盈利的公司都是耍流氓。那么产品没有商业意义，也算基本是耍流氓了。所以我们需要不断去挖掘商业潜力。比如在电商产品中，我们在详情页放入猜你喜欢，或者同类产品。这些都是在挖掘潜在的商业潜力，留住用户。
三、流程中就存在商业的可能
电商产品中，整个产品目的就是为了下单支付这个目的去做的。而别的流程就没有存在商业的可能吗？不是的，比如后台流程中，更多是提高效率。其实提高效率本身就是帮助公司节约成本，让更少的人通过系统去干更多的事情。所以无论是前台后台，都是有商业的可能性在里面的。
四、你的产品的商业模型在哪里？
现在互联网的产品盈利模式比较集中，比如电商是直接买卖就可以变现。还有PC时代流量变现，feed流推送也算是流量变现一种。会员等级变现，QQ会员，视频会员等。广告变现，广告变现在国外的产品大部分都靠广告。所以我们的产品一定有自己的商业变现手段。也是我们要设计产品中的商业模型最核心的部分。
五、从产品设计中找到商业踪迹
微信朋友圈，在产品设计上是为了打发用户时间，也是为了留住用户。而现在的feed流广告也是适合这种消息模式商业化的。大部分的产品都是可以找到商业踪迹。如果这款在产品设计中无法找到商业踪迹，那么这款产品注定会失败。
六、每一个功能都有可能商业化
陌陌将自己成为一个成功的上市公司，靠的是会员模式和约炮的印象。而最近又在附近人的在线直播中又大大翻了一倍的市值。为什么陌陌可以商业化成功？原因就在在于附近人这个功能在功能被进一步商业化了。在产品上，初期是为了获取用户。其实这个只是入口，作为商业化，后面只有一系列产品功能可以帮助商业化的。所以产品主功能往往就是商业化的核心。
七、灰度迭代验证商业设想
如果你的产品想知道商业化的效果？其实不用怕，我们依旧使用互联网老套路，灰度迭代，与用户交流中，就可以知道这个商业化是不是用户会买账。如果不买，就要去思考原因，然后进一步进行商业化思考。商业化的思考是要贯穿整个产品设计到产品上线整个过程中，特别是产品运营中，会让你深化商业化的理解。
八、商业化会一定会牺牲用户体验吗？
你看很多成功的产品，微信，facebook等等。那些产品牺牲了用户体验了吗？没有，因为牺牲了用户体验，用户一定会流失。所以那些商业化中，是在用户可以接受范围进行商业化的。
九、商业化需要数据支持
商业化的成功与否最后还是靠数据说话。数据反馈出来的结果就是我们最终商业化的指标。特别是大数据的时代，数据不仅仅是个结果，也是产品迭代中最重要的一个环节，所以现在数据产品经理越来越多了。
十、商业产品经理与商业化思考的产品经理不同
商业产品经理是主要负责一些广告系统这些商业产品，或者是让产品商业化盈利更大。而商业化思考是指在产品设计中，要把对商业思考融入整个产品过程中。这样思考过程不仅能帮助你能够成为商业产品经理，也可以进一步深入产品需求中，做出更好的产品。
