完成作业1~3的要求,使用 project 或其他项目管理工具
1.
假设:每项工作的单位小时成本数如下表,项目经理单位小时成本为100,项目团队成员单位小时成本为60
WBS条目 |
小时数 |
单位小时成本(美元) |
子层总合(美元) |
WBS第二层的总和(美元) |
占总和的百分比% |
1.项目管理 |
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|
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40000 |
20% |
1.1项目经理 |
100 |
100 |
10000 |
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1.2项目团队成员 |
500 |
60 |
30000 |
|
|
2.需求定义 |
300 |
100 |
|
30000 |
15% |
3.网站设计 |
|
|
|
40000 |
20% |
3.1 娱乐节目的注册 |
100 |
100 |
10000 |
|
|
3.2 班级和节目的注册 |
100 |
100 |
10000 |
|
|
3.3 跟踪系统 |
100 |
100 |
10000 |
|
|
3.4 奖励系统 |
100 |
100 |
10000 |
|
|
4.网站开发 |
|
|
|
60000 |
30% |
4.1 娱乐节目的注册 |
100 |
100 |
10000 |
|
|
4.2 班级和节目注册 |
100 |
200 |
20000 |
|
|
4.3 跟踪系统 |
100 |
100 |
10000 |
|
|
4.4 奖励系统 |
100 |
200 |
20000 |
|
|
5.测试 |
250 |
40 |
10000 |
10000 |
5% |
6.测试,运行和支持 |
500 |
40 |
20000 |
20000 |
10% |
总项目成本估计 |
|
|
|
200000 |
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2.
WBS条目 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
总和 |
1.项目管理 |
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1.1项目经理 |
1667 |
1667 |
1667 |
1667 |
1666 |
1666 |
10000 |
1.2项目团队成员 |
5000 |
5000 |
5000 |
5000 |
5000 |
5000 |
30000 |
2.需求定义 |
25000 |
5000 |
|
|
|
|
30000 |
3.网站设计 |
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3.1 娱乐节目的注册 |
6000 |
4000 |
|
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10000 |
3.2 班级和节目的注册 |
5000 |
5000 |
|
|
|
|
10000 |
3.3 跟踪系统 |
|
|
5000 |
5000 |
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10000 |
3.4 奖励系统 |
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|
|
4000 |
6000 |
10000 |
4.网站开发 |
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4.1 娱乐节目的注册 |
5000 |
5000 |
|
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|
10000 |
4.2 班级和节目注册 |
10000 |
10000 |
|
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|
|
20000 |
4.3 跟踪系统 |
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5000 |
5000 |
|
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10000 |
4.4 奖励系统 |
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10000 |
10000 |
20000 |
5.测试 |
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10000 |
10000 |
6.测试,运行和支持 |
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20000 |
20000 |
总项目成本估计 |
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200000 |
3.
a.
CV(成本偏差)= EV - AC = 10 000美元
SV(进度偏差)= EV - PV = -20 000美元
CPI(成本绩效指数)= EV / AC = 1.11
SPI(进度绩效指数)= EV / PV = 0.83
b.
由于进度偏差小于0,进度绩效指数小于1,所以落后于进度。
由于成本偏差大于0,成本绩效指数大于1,所以在预算下。
c.
完工估计(EAC)=BAC/CPI = 180180.18 美元
由EAC来判断,该项目花费比预算少,所以比计划表现的好
d.
估计完成时间 = 6 / SPI = 6/83.3% = 7.2
估计要花7.2个月才能完成项目。