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01 软件项目团队绩效考核设计
02 软件项目团队薪酬激励设计
研发部
1．考核内容设计
2．考核方法
目前在软件项目团队中，采用KPI考核、OKR考核方法的比较多。
(1)KPI考核
一般来说，如何界定哪些是属于关键性的绩效指标，哪些是属于一般性的指标，要根据每个具体的软件项目的目标进行层层分解才能得到。简而言之，KPI指标就是软件项目开发过程中项目目标的分解化、具体化和内化过程的结果。
软件项目团队绩效考核除了单独使用KPI关键指标外，还可以将KPI(关键绩效指标)和MBO(目标管理)相结合，或者是将KPI(关键绩效指标)和BSC(平衡计分卡)相结合，这样能够更全面的反应软件项目团队的真实绩效。
(2)OKR考核
互联网企业需要时刻关注市场的变化、快速行动并做出反应。OKR正是一个使团队更聚焦在核心目标之上，全力以赴为完成目标而努力的管理工具。
可以这样对OKR进行理解，它是一套定义、跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法、工作模式。这套管理方法已在实践中被证明，并且已经取得了良好的效果。
3．考核制度设计
××公司研发业务绩效考核办法
第1章总则
第1条为开展科学、合理、有效的研发项目的考核工作，提高研发项目的工作绩效，按计划获取研发项目成果，特制定本办法。
第2条公司研发项目考核工作需参照本办法执行。
第3条职责划分。
公司人力资源部组织、指导、监督对研发项目业务开展绩效考核工作，研发主管副总负责根据客观数据和客观事实评估研发项目。
第2章考核内容与考核标准
第4条公司研发项目的考核主要应从研发项目进度、项目费用、项目质量、项目成果等方面。
第5条研发项目考核指标及评分标准如下表所示。
第3章考核结果整理与运用
第6条项目考核等级划分。
根据考核分数，研发项目被划分为不同的绩效等级，具体分级办法如下表所示。
第7条考核结果应用。
1．考核等级划分为优秀研发项目，将获得公司颁发的“优秀项目”荣誉称号。
2．优秀研发项目将获得公司一次性发放的奖金元。
第4章附则
第8条本办法由人力资源部制定并解释，项目部具体执行本制度，
第9条本办法自颁布之日起开始执行。
4．考核方案设计
软件开发人员量化考核设计方案
一、目的
1．为通过量化的指标准确的评定软件开发人员的绩效，对薪酬分配提供可靠的依据，并且更好的指导软件开发人员绩效改进，特制定本制度。
2．公司软件开发人员的绩效考核原则，为公平、公正、公开、共同进步。
3．本公司软件开发人员的绩效量化考核，包括业绩考核和能力态度评定两部分。其中业绩考核结果占最终考核结果的70%，能力态度评定结果占最终考核结果的30%。
二、业绩考核
1．业绩考核内容
业绩考核主要考核在一定时间内软件开发人员的任务完成情况。主要包括有以下指标：完成的工作量，工作计划完成率、工作难易度、工作贡献度、缺陷(Bug)数等。
2．业绩考核方法
本公司软件开发人员的业绩考核方法，如下表所示。
三、工作能力和态度考核
1．工作能力和态度考核要求
本公司对软件开发人员的能力评定，主要包括技术能力、理解力、沟通能力、主动性、团队精神、领导能力，其中领导能力用于项目经理评价。
2．工作能力和态度考核方法
工作能力和态度考核问题及评分方法如下表所示。
四、考核结果应用
1．考核得分计算
考核最终得分=工作业绩得分×70%+工作能力与工作态度得分×30%
2．考核结果应用
软件开发人员的考核结果，将用于半年奖、年奖的发放中，并且用于职位调整的重要依据。
五、附则
本方案自发布之日起实施。
研发部
1．激励的形式
软件项目团队的激励形式可以分为物资激励和精神激励两大类，具体如下所示。企业可根据项目实际情况和团队成员的不同需求进行选择使用。
2．物质激励的分配计算方法
软件项目团队的物质激励主要有薪酬激励、津贴激励和额外福利激励三种，每种激励方式还有不同的表现形式，具体计算分配方法如下。
3．薪酬激励方案设计
项目提成管理方案
一、目的
为明确项目提成核算标准，规范项目提成管理工作，特制订本方案。
二、项目提成总额的确定
公司签订项目合同后，集团公司项目考评委员会通过初步测算并向项目经理部下达目标成本管理目标，并与项目部签订项目职责书。
项目提成=(合同额－营销费用－开发费用)×提成比例×调整系数
三、提成比例与调整系数的确定
1．提成比例
本公司设置的提成比例标准如下表所示。
2．调整系数
调整系数是考虑到项目的影响因素而设立的，主要从下表所示的四方面考虑。
四、项目组成员提成系数
根据不同职务及其所承担任务的差异来设定个人奖金计提系数，其划分情况见下表。
五、附则
本方案自____年____月____日实施。
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