数字化转型
2022年我开始负责公司管理信息系统(人财物等)的建设和运营,这让我有机会参与数字化的相关实践,2023年公司工作会开完后,自己对今年的数字化工作也做了初步思考,共分为五大部分。
1、组织变革:构建OLTP统一数据团队
2、数字运维:先用数字化武装自己
3、数字作业:减少业务高能耗点
4、数字办公:加强连接与协同
5、数字变现:探索能力对外输出
数字化转型工作跟数据治理很大的不同,就是更多涉及业务流程的重构和优化,更加依赖业务部门的主动推进,对于IT来说,方向的选择远大于执行。
新的改变
数字化转型针对业务部门和技术部门而言存在以下弊端:
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数据应用设计面不够 ,如何体现数字化转型,从那些角度去衡量,需要进行更多的思考;
- 在数字化转型初期不清楚需求,不理解最终转型后,需要做出怎样的结果;