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与朋友一起闲聊老提到一个话题：“管理者大部分下属都很崇拜，因此成为他们的偶像是很重要。”
这个观点很大程度上很有道理，作为偶像，往往在精神上领导着、影响着、带领着下属。如果你是偶像和仅
仅是管理他们的人结果有很大不同。作为一个团队，团队的头对团队的整体风格起决定作用。有时有人常抱怨
，手下的人和他格格不入。譬如我有个朋友在一家IT企业做部门经理，刚接手，其曰以下几点让他很头疼：
1.一盘散沙。没有凝聚力。
2.做事松松垮垮，严重点叫“无组织无纪律”
3.手下工作汇报巨简单，让他根本无法了解全部情况和细节。
4.开会很痛苦，一个决定下去，手下几乎没有反对但也很慢很慢的执行。效率很差。
于是那位朋友开始抱怨公司老板、抱怨企业文化、抱怨上任主管。我告诉他假如你是刘德华，他们肯定马
上天天去你那汇报工作、争先恐后的把事情做好，并希望天天能得到你的训话。朋友听完觉得似乎有点道理，
可他又说他部门10多个人，不可能人人都对刘德华感兴趣，要领导他们似乎不知道第一步是什么。我说你先做
成刘德华再说吧。
于是该朋友果然花了一番功夫，数月后，笑眯眯的来找到我。说做偶像的感觉真不错，因为他是技术性
人才，他最后用他的技术“征服”了手下。后来我发现他用征服两个字一点都不过分，有次去他公司，他正在开会，现场气氛和底下人神态告诉我他已经成为那个团队的精神领袖。
以上不是说，所有团队我们必须成为队员的偶像，事实上确实不是所有人都喜欢“刘德华”。至少偶像式的领导是让下属和你保持同一风格的重要手段。这就看你怎么考虑你的团队了。
一句话“管理者的风格决定了团队的风格，如果要让团队以你为核心，必须要保持统一的处事风格，那么成为他们的偶像吧”
