人才梯队如何搭建，3个维度让你打造一支人才团队

Hi 小伙伴们 一周的工作即将迎来尾声 小编又来给大家安利职场鸡汤啦 集齐九大法则 项目管理So easy 凡事都有法则 在项目管理中也有法则 员工之间 项目管理者与员工之间 项目管理者之间 尽管每个人都有其特点和个性 但各自为战在工作中却

好坏只是笼统的判定 好代码 易扩展 易读 简单 易维护 判断代码的角度 灵活性 flexibility 可扩展性 extensibility 可维护性 maintainability 可读性 readability 可理解性 underst

1 SMART原则 适用于目标设定 任务委派 Specific 具体明确的 Measurable 可衡量的 Achievable or Attainable 可达成的 Relevant or Realistic 相关的或现实的 Time l

1 360度评估法的定义 360度评估法 360 Feedback 又称 360度考核法 或 全方位考核法 属于人力资源中绩效考核方法之一 是指由员工自己 上司 直接部属 同仁同事甚至顾客或家人等从全方位 各个角度来评估人员的方法 而且 为

产品经理必知的几个思维模型 1 PEST分析 2 SWOT分析 3 PMF模型 4 MVP模型 5 AARRR模型 6 SMART模型 7 WHY分析法 8 Y模型分析法 9 KANO模型 10 四象限法则 11 MECE原则 12 RFM

01 思维模型 决定了你的人生状态 电影 教父 中 有一句经典台词 花半秒钟看透本质的人 和花一辈子都看不清的人 注定拥有截然不同的命运 思维模型 决定了你的人生状态 2014年 张一鸣观察到移动互联网时代面临的问题 信息爆炸式增长的同时

一个公司的CTO面临着许多难题和尴尬处境 他们整天忙得焦头烂额 跟CEO肩并肩共同应对各种困难 他们跟其它高管紧密配合 提供强大的技术后盾 他们不断学习新技术 制定符合企业的技术战略 想要成为一名优秀的CTO 究竟要具备哪些方面的能力素质

运营人常备的8个营销模型 一 SWOT分析 二 PEST分析 三 3C战略模型 四 STP理论 五 波特五力模型 六 波士顿矩阵 七 GE矩阵 八 商业模式画布 内容如下 一 SWOT分析 1 strengths是优势 2 weakness

方案的选择决定了当下实现方案的资源投入及产出对产 也决定后续的成本 评估一个方案 首先要评估这个方案的有效性 也就是说要解决这个问题 实现目标 当前的这个方案是否足够的有效 还是在部分的场景下有效 如果是全部的有效那么该方案就不会出现上线之

360度考核法又称全方位考核法 是指通过被考核者自己 同事 上级 下属以及客户对考核者进行全方位评价 以帮助其提高能力或业绩 职如何做才有效 每年的元旦前后很多单位都会针对全员做一件事情 述职 述职这个词在古时候诸侯向天子陈述职守 现在指基

什么是管理 人是管理的核心要素 通过管理 使人员达成共识 按照流程及规划工作 最终达成目标的系列活动 管人不是目的 发挥人组成的团队效应 高效完成任务才是目的 一 4R法则 4R法则可视为管理下属的总体原则 由四个 R 开头的四个英文单词组

13 Iceburg冰山模型 备注 在组织行为学中 冰山模型从三个层面来描述一个人 A态度 深层 B行为 表层 C能力 中间层 14 Burke Litwin组织变革模型 备注 除了考虑外部环境因素 组织和个人绩效因素以及沟通反馈外 还要考

协调能力主 要表现在以下几个方面 1 熟悉和掌握组织现有的人 财 物等资源状况 及时进行资源合理 调配 2 了解不同人的需求和能力特点 在人员配置上做到优势互补 3 有效调动他人完成任务的积极性 4 成功解决工作过程中出现的棘手冲突或矛盾

时间管理 30秒法则 也被称为 电梯法则 这个法则说得是 凡事要在最短的时间内把结果表达清楚 凡事要直奔主题 直奔结果 这个30秒法则 是由一个真实的故事引申出来的 美国知名咨询公司麦肯锡 有一位重要的大客户来公司洽谈 董事长因急事赶飞机

原文为阿里技术发布的一篇文章 作者 高福来 不拔 读后受益匪浅 决定转载分享 平时听到一些同学说技术方案没什么深度 很难讲出来 怎么去体现技术方案设计的深度是大家普遍关心的一个问题 这个问题不是个例问题 因此分享下自己的一些观点和看法 主要

1 前言 随着团队的人数的提高与成员的技术水平不断提高 同时业务的发展也对团队 个人提出了更高的要求 所以也要不断向技术方向进行努力探索 动如一人 是我们始终坚持的团队理念 个人能力强弱并不能决定整个团队的研发效率水平 只有大家都有了体系化

我们在求职时 经常能看到岗位要求上写着 逻辑思维 系统 结构化思维 身为一个直觉的打工仔 面对未来Boss耳提面命的 能力标签 我们怎能视若无睹 逻辑思维 好理解 不就 判断 推理 嘛 可这 结构化思维 是啥 很多人就答不上来了 在理解概念

目录 1 类比估算 2 参数估算 3 自下而上估算 4 三点估算 5 粗略量级估算 1 类比估算 英文全称 Analogous Estimating Technique 定义 与过去类似活动的参数值 如范围 成本 预算和持续时间等 或规模指

我正在使用 Tkinter 作为 GUI 使用 python 对一些驱动器进行编程 当我的机器运行时 我想向用户显示一个顶级窗口 其中包含一些信息 该窗口应在函数完成后自行关闭 这是我的最小例子 from Tkinter import im

是否可以显示我的图标toplevel and root删除最小化和最大化按钮后的窗口 我尝试使用 toolwindow但之后图标就无法显示了 有没有其他方法可以从窗口中删除最小和最大尺寸按钮 同时仍显示图标 from tkinter imp