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《心若菩提》一书讲述了曹德旺贫困童年经历、白手起家创立福耀集团、将其发展成为全球规模最大汽车玻璃专业供应商的三阶段的创业之路。
书中首次披露了曹德旺2001至2005年相继打赢加拿大、美国两个反倾销案的过程。并讲述了许多打动人心的爱心故事，如花费百万元为实习生治疗白血病、帮助病重的至交朋友的儿子成家等。
谈起写书的缘起，曹德旺说，“一是向美国人介绍中国正在成长中的企业家一族，二是为中国的企业家传递我的经验。我始终认为，也应该有我们企业家的声音。”
曹德旺1946年出生于福建福清 ，是福耀玻璃集团的创始人、董事长。
1987年成立福耀玻璃集团，目前是中国第一、世界第二大汽车玻璃供应商。
他是不行贿的企业家，自称没“送过一盒月饼”，以人格做事；
他是行善的佛-教-徒，从1983年第一次捐款至今，曹德旺累计个人捐款已达60亿元，认为财施不过是“小善”。
2009年5月，曹德旺荣获企业界奥斯卡之称的“安永全球企业家大奖”。是首位华人获得者。
（1）家族和父辈们的经商、创业意识
曹德旺家族经商的背景给了作者从小就经商的意识。
大部分贫苦家庭，从小灌输的思想：好好学习、找个稳定的工作、好好打工。
放眼全球，再好的打工者，只能是打工者，无法成为企业家。无论是销售创业，还是技术创业，只有从打工者角色，打工者思想转变为创业者的思想，才能成为企业家。再好的打工者，做多是管理者，技术专家，无法成为企业家，成为老板。创业是成功的比如之路，创业就是创建一个持续给自己创作价值的系统，就是能够组织更多的人和社会资源为自己服务的系统。创业的起步很难，但创业是长远思维，而不是短线思维和当下思维，创业看到的是十年、二十年之后的系统。
然而，大部分家庭出来的小孩，其实都是打工者思维，这源于：
曹德旺虽然到了父辈，家道中落，父辈们的经商、创业的意识，已经嵌入到他个人的基因中。
从他成长的经历来看，在没有创立公司之前，其创业的意识就已经显性。
（2）父母的影响
父母对孩子的影响主要体现在：
当小孩有创业、闯荡的想法的时候，父母不能打击，而要鼓励。
现实中，大量的父母受到自身能力的限制，会对小孩的闯荡进行打击，因为自己的不可能，要求小孩找一个稳定的工作才是上选，他们在潜意识中把自己的局限也套在了一个有无限可能的小孩的身上，把自己个人的不可能，当成了小孩子的不可能。
作者的母亲对作者来讲，并不是枷锁，而是鼓励以及告诉作者做人的道理。
欲望是驱动一个人克服困苦，为目标前行的动力。
求而不得，是痛苦的根源。很多父母，由于自身的能力的限制，自身求而不得，陷入长期的痛苦，为了摆脱痛苦，他们放弃自己的欲望和理想，追求当下的享乐和快乐，没有长远的眼光。过于佛系的父母，对中年之后的个人来讲，是解脱，然后，对于一个有各种可能的孩子来讲，也把他们带入了无所作为，不思进取的状态。
（3）个人的动力
创业一方面来自于家庭、父母，另一方面，来自于个人的欲望、动机和动力。
个人的远大梦想、公司的远大的愿景、软件产品中客户的需求。
他们有一个共同点，做一件事情的目标，只有目标对了，方向才对，结果才有可能对。
客户的需求明确，开发的产品，才是客户真正需要的东西，才会不浪费时间，才不会白费力气。
公司的愿景远大，公司才能长远发展，才能做大规模。
个人的梦想伟大，个人才能成就伟大的事业，才不会忙忙碌碌，没有积累。
所谓顺势：就是方向正确，是值得长期坚持的方向。
顺势有些是主观的、主动的、预见性的选择；有些完全是靠运气，瞎蒙的；有些是靠高人的指点。
一个人的创业，如果不能顺应未来发展的方向，注定是死路一条或小打小闹或有很低的天花板。
所谓创新：就是敢为人先，勇于开拓新的、还没有市场发觉的机会。
（1）顺应时代的行业大势和大方向
（2）顺应国-家的政-策方向
（3）顺应人心的所向
（4）敢为人先
（5）关闭不适合大势
在残酷的市场竞争中，必须要专注，要做行业的龙头，要有自己的核心实力。
全而浮的经营模式注定会被市场吞噬。
因此，必须懂得取和舍，克服各种市场的诱惑，舍去非主营业务。
如果扛不住市场的诱惑，也只能通过建立子公司的方式，把扩展的业务限制在指定的范围内，不能与主营业务搅在一起。
人脉是作者成功的第二大因素。
任何伟大的事业，都是从小到大做起来的，在这个过程中，一定会经历很多的阶段和关键的节点，
事情是人做成的，每个阶段，每个节点，都要得到很多人的帮助，特别是关键性人的帮助。
在作者成长的过程中，在很多关键的节点上，都受到了一些关键性人帮助
（1）这些人包括：
（2）如何赢得这些人的提携与赏识
一个公司要做大，与政-府打交道是不可避免的，得到政-府的支持是不可缺少的。
福耀在壮大和成长的过程中，
与得到各级政-府的支持分不开的，
与各-级政-府的领导层保持良好的关系是分不开的。
（1）对能力弱和苦难的人：要有大爱之心，有要同情怜悯之心，要有共情之心。
人生活在这个世界是，本身就是很多的痛苦、无奈。
每个人成为当下的自己，都是有历史造成的，有家庭的原因、有成长经历的原因、有时代的原因。大多数人都是被动地、无奈地成为了当下的自己。
佛的精髓是大爱，而不是空和无，也不是无欲无求。
对他们要有佛一样的大爱之心，要有大爱之心，有要同情怜悯之心，要有共情之心。
要真心的帮助下他们，在自己的能力范围内，尽可能的帮助他们，解决他们的难题。
同时，要感恩他们，感恩得到你帮助的人：正是因为他们的存在，你才有机会帮助他人，你才有机会显现出你的价值，你才有机会积善缘，你才有就会种善因，你才有机会积功德。
你帮助的人越多，你的功德越大，善缘越多，福报越大。
帮助的人方法很多：
（2）对能力弱和苦难的下属：要尊重和帮助
得道多助，失道寡助。得人心者得天下。
要管理一个大的公司，要让一个公司在社会上有影响力，除了公司的规章、制度之外，得人心和口碑也异常重要。
越是职位低的下属，越是要尊敬他们，帮助他们，他们的诉求越容易满足。
越是职位高的下属，他们越是有强大的心理，越是需要让他们自己解决问题，而不是你帮助他们解决问题。他们的诉求越难易满足。
一个公司，最终的结果都是靠各个叶子节点完成的。
要记住，一棵大树，叶子虽然渺小，叶子虽然风吹叶落，但没有叶子，整棵大树就会掉落和倒塌。
底层员工是叶子。管理者是树枝、树干。股东是树根。因此，要善待每一个叶子。
只有善待每一个卑微的叶子，整个大树才能枝繁叶茂。
也是得人心者得天下在自然界的反映。
（3）帮助困境中的人，就是播撒未来救自己的种子
（4）构建生态系统
备注：一定要提前规定好分钱规则
财从哪儿来？
所谓长期：不是当下，而是未来。
所谓方向：不是脚下，而是远方。
这就意味着：机会还没有被市场发觉，机会还隐藏在大多数人看不到的地方。
这就意味着：要达成目标，外部的环境还没有成熟，达成目标的肯定会受到各种阻力和困难。
困难来自于两处：第一是外部的环境还没有准备好；第二企业内部的合伙人看不到；
因此，必须能够长期坚持，才能克服困难，才机会显现之前，准备好。
当机会显现时，才能抓住机会，先别人一步。
如果无法克服困难或提前放弃，就只能倒在黎明前的黑暗中。
困难来源：
（1）上市的本质：公司的经营者与股东的付出和投入在二级市场兑现。
（2）规范公司的管理
（3）便于从市场上获取用于扩展的融资
（4）增加公司是市场上的知名度
（5）得到更多的社会资源
（1）原因
时代在进步，个人的知识、思维、眼界都会老化。
（2）好处
只有终身学习、不断的学习，
才能不断地更新自己的知识、思维、眼界。
才能不断地拓宽自己在认知边界。
才能用理论指导自己行动上的边界。
（3）内容
（4）方式
