程序员绩效总结_华为的研发人员薪酬体系你学不会，不如这4种绩效模式

最近，不少研发型企业的学员咨询我们：研发人员的薪酬绩效体系怎么做？今天我简单为大家介绍一下具体的操作方式。提到研发人员薪酬绩效体系，绕不开中国一个响当当的高科技企业——华为

华为的工资体系是怎样的？

华为的研发团队组织结构发生过两次重大调整，从1987年至1997年的第一阶段，是华为创业的前十年，跟中国许多传统企业一样，华为对研发部门采用了职能式管理，分为中央研发、中试和生产三大部门，无项目管理，无可行的计划，无产品数据管理，无版本管理，无技术管理，无企业标准。

从1998年到2011年，是华为进入弱矩阵管理阶段。虽然仍然保持中央研发、中试和生产三大部门，开始实施项目经理制，由项目经理负责产品的中央研发、中试和生产。

华为在研发人才激励方面采取的“获取分享制”：作战部门根据经营结果获取奖金，后台支持部门通过为作战部门提供服务分享奖金。其高级表现形式为员工持股计划，通过让员工持有股票，使员工享有剩余索取权的利益分享机制和拥有经营决策权的参与机制。为了鼓励研发人员沉下心在技术的道路上做专做精，华为的研发人才晋升通道分为技术通道和管理通道，这样很多技术专家的地位并不比管理职位差。

1、实现前后台业绩挂勾。