路径1：A-B-E-H-K
长度=2+2+2+2+2=10天
路径2：A-B-E-I-J-K
长度=2+2+2+5+1+2=14天
路径3：A-C-F-H-K
长度=2+3+3+2+2=12天
路径4：A-C-F-I-J-K
长度=2+3+3+5+1+2=16天
路径5：A-D-G-J-K
长度=2+4+6+1+2=15天
关键路径：A-C-F-I-J-K
长度16天
16天
把练习 4 中的信息输入到 Project 2007中。生成网络图和任务进度表，分别找出关键路径和每项活动的浮动时间或时差。打印出甘特图、网络图和任务进度表。
A-D-F-G-I-K-L，共48天
甘特图的每个条形代表一个活动，长度代表活动工期，箭头连线代表活动之间的时间依赖，箭头指向的活动要在箭头之前的活动完成后才能开始。针对单个活动而言，浮动时间是指在不影响所有紧后活动最早开始日期的前提下（有多个紧后活动动时，不影响最早开始时间最小的那个活动），该活动能够推迟的时间。
网络图的每个节点代表一个活动，内容包括了开始时间、完成时间、工期等，节点之间的箭头连线表示时间依赖，前一个活动结束，后一个活动才能开始；从起始节点开始到终止节点结束的活动顺序组合构成一条独立路径，其中最长的那一条是关键路径，在图中被标成红色，该路径长度表示项目能完成的最短时间。
任务进度表每一行代表一个活动，内容包括了任务名称、开始时间、完成时间、工期、前置任务等。其中每个任务都要等前置任务中的任务完成后才能开始工作。
看板管理，常作“Kanban管理”（来自日语“看板”，カンバン，日语罗马拼写：Kanban），是丰田生产模式中的重要概念，指为了达到及时生产（JIT）方式控制现场生产流程的工具。及时生产方式中的拉式（Pull）生产系统可以使信息的流程缩短，并配合定量、固定装货容器等方式，而使生产过程中的物料流动顺畅。
这是敏捷开发团队中用的最多，最直接的一种看板类型，且适合团队所有成员都在一个办公室工作的环境。
它的优点一目了然，方便工作成员展示自己的任务和进度，另一方面则可以提高成员间互相竞争的意识（谁干的多，谁解决的问题越难，成就感就越强）。当然，缺点也很明显，就是没有历史记录。虽然可以使用不定期的拍照来解决，但是还是不方便追溯。
既然有实体工具，当然也有软件化的工具。国内外的项目管理工具非常多，但是能实现敏捷开发的工具却不多，而能像看板一样展示的工具更不多。在软件类的项目管理工具中，最大的优点就是有历史记录的追溯，方便查询快照，而且对于一个成员在异地工作的团体来说，互联网式的看板工具是一种最好的选择。
项目管理主导型
在之前的团队组成中说过，项目管理是整个团队的大总管，他非常清楚团队中各个成员的优缺点，所以他能够知道什么任务派给谁是最适合的。
下图最能体现出大总管的主导作用，项目管理把任务分配给Jone、Alex、Tom或者Marco，成员只要完成自己的任务就好。
成员主导型
项目管理依然要把项目拆分成各个小任务，然后，然后就让大家自己去“抢”任务了。抢的前提是成员自己认为能够胜任这个任务，二是要建立在多劳多得或者是绩效考核之上的，如果没有这些，就没有“抢”的意义了。
以下是成员主导型的看板展示：
