关于CMMI 级别中和BUG率相关的信息如下：
千行代码缺陷率（bug率）：
CMM1级 11.95‰
CMM2级 5.52‰
CMM3级 2.39‰
CMM4级 0.92‰
CMM5级 0.32‰
基本属于成倍递减。国内通过CMMI 5 级评定的IT行业公司如下（信息来源互联网，如有出入，欢迎指正）：
公司名称 通过年份 备注
东软 2002 据说是第一家通过CMMI5的中国企业
中国软件 2006
新宇科技 2003
中科院软件研究所 2005
软通动力 2006
亚信科技 2007
华为印度研究所 2003
华信 2004
惠普中国软件研究中心 2004
用友 2004
埃森哲 2005
据了解之所以说东软是第一家通过cmmi5的中国企业，是因为其他很多公司为合资，东软也只是apn事业部（主要做汽车音响和导航）完成了CMMI5级别的评定。
比如华为也是印度研究所通过了认证。
美国雷神Raytheon公司的BUG率为千分之0.03（CMM5 的标准是千分之0.32）。
这种标准比最高级别降低了十倍，详细搜索了一下这个公司（信息来自百度百科）：
雷神公司（Raytheon Company）是美国的大型国防合约商，总部设在麻州的沃尔瑟姆。雷神在世界各地的雇员有73,000名，营业额约200亿美元，其中超过90%来自国防合约。根据Defense News 2005年的数据雷神是世界第五大国防合约商。
好吧，我们或许从来没有意识到，我们项目中存在的质量、BUG问题，在摩天大楼的建设，国防项目的建设上都是存在的。如果我们一味的强调软件必然有BUG，那可能打到朝鲜的导弹会直接偏离到日本，虽然这些确实跟人员的素质、生产率的质量以及管理有很大的关系，我们可以不用这种标准来要求自己，但要向着好的目标前进。
至少要意识到，提高软件质量，降低缺陷率，达到一个高度，在业内是存在的，只是我们的环境和客观条件让我们停滞不前。
国内的互联网公司很多还意识不到质量和成本的重要性，是因为我们从客户手里拿到的运营利润要远远大于我们的实际成本，我们关注更多的是不停的迭代式开发，上线新项目，招人，看业务用户数指标，当我们开始重视质量和成本的时候，往往盘子已经很大了，或者我们虽然外表光鲜，但每个互联网人都知道其实我们内部一团散沙。
我们不一定要达到CMMI 的质量和等级，但当我们快速成长并遇到瓶颈的时候，这些确实对改进工作很有效。用别人的一句话说：”日常工作中，我们有大量的数据和各种信息，只是因为我们缺少统计知识及其他辅助的管理工具，导致这些数据和信息的价值被白白地浪费掉了。
感谢作者的分享，原文链接：https://blog.csdn.net/clsdata/article/details/7383649
