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很多时候，懂得东西都会觉得很普通，但是努力去挤出成果时候，面对无休止的压力。我们能做的就是每天都把自己当成一个创业者去做。
有压力，才有成长。这个是所有在职人的必经之路。
产品经理需要背负较多的团队压力，能坐得住、稳得住来自四面八方声音。在面对需求分析时候，你带着是使命问题。
需求分析，今天讲一些普通流程关注点：
强度关注，分为重要性评价 + 影响程度评价。
重要性关注，需要考虑关联用户对于产品焦点功能、业务。需要分析还原业务目标、工作任务等等。通过观察、分析客户业务，还原业务目标、工作任务、问题焦点。如教师、教授等职业特点，kpi等指标内容，如果你是做相关产品的，可以深入了解相关业务。
影响说明：该业务需求实现对于客户工作达成重要性（包括：直接影响、间接影响），从而得出业务重要性。
影响程度评价，需要考虑利益相关者、痛苦链传导分析、影响分析。按照最高影响角色进行评价。比如：最终影响者评价---管理维护者、使用者、渠道、决策者。
以上可以利用符合产品方向的分数计算法。根据每个业务的高、中、地进行评价，从而更合理的定位问题所在分支。
另外，需要从广度、频度进行合理分析。
