飞书，字节跳动旗下SaaS应用，自诞生以来，受到了国内众多企业的青睐和关注，飞书也一直致力于为企业提供高效协作的解决方案，如今，飞书的解决方案已覆盖互联网、教育、媒体、法律、零售等行业，未来还将进一步扩展到更多行业。
少数派，是媒体行业中最早使用飞书的企业之一。今天，就带大家了解一下，飞书，如何打造少数派远程协作的新业态！
“飞书是一款真正从用户思维和国际化思维出发设计的全平台协作工具，它将帮助更多优秀企业提高效率，快速成长。”
——少数派创始人兼CEO 老麦
少数派建立于 2012 年，专注于专业用户的 PGC 内容挖掘，致力于挖掘每个人的内容创作力，聚沙成塔，输出知识。目前已经成为数字生活领域头部媒体，累计 2500 多人的专业作者社群，成就了高质量内容生产的新业态。
过去一年是很多企业的转折点，这个转折不仅来源于市场竞争、资本冷却，更来源于企业架构和管理问题。但少数派算是个例，我们从 12 人扩充到 20 人，并且有接近一半的专职同事选择远程工作，这对于内部管理和协作带来了更高要求，除了目标和架构之外，协作工具就成了团队效率的关键点，今天在这里跟大家聊聊这个真实的心路历程。
▍国外协作工具的折腾之路
少数派启用协作工具的时间比较早，一方面我们在研究和追踪最新的工具产品，另一方面是对社群作者的管理需求，早在 2014 年我们就启用了 Trello 看板工具，进行签约作者约稿管理，效果非常不错。后来我们又启用了在线文档协作工具 Quip，进行内部规划和总结文档同步，降低了项目的零散沟通成本。再后来，我们启用了 Slack，并逐渐成为日常即时沟通工具，并为此支付每年近万元的服务费。
这个阶段，我们深刻体会到国外工具的专注和创新，不会盲目拓展，却总能切中痛点，给你各种惊喜。他们不会特别关注用户量，更关注用户需求和产品体验，这与当时国内协作产品氛围恰恰相反。经过几年发展，依靠他们的超强产品力，基本都成为了相关领域的独角兽。但问题也就随之出现，首先是网络通畅问题，因为没有正式进入国内市场，没有接受相应监管，国外服务的连通性不能保障，这对于需要即时
