本人在团队中本为项目经理，临时需求，客串产品经理成为新鸟，没吃过猪肉，没见过猪跑，完全自己想象猪该如何跑~，以下为本人在研发这款app的一点心得，仅供大家参考，目前一切进展还算顺利，主要是各位牛人配合绝逼紧密，身为在一个好团队而沾沾自喜！后面我决定要转型产品经理了哦~
需求：首先在一次给老板汇报工作的时候，老板提到我们XX产品数娱要有自己的平台。要像360，UC一样，有自己很牛的平台，这就是我第一次接受到的任
务，当时一脸懵B，尼玛，这是神马任务。。。
目的：接下来，我从老板支离破碎的语言里体会到了几个目的，要体现XX产品数娱形象，打造XX产品数娱品牌（这里我要和大家提前说一下，就是这个目的
不明确，导致了身为产品经理的我走了很多弯路，后面慢慢说）。
市场、行业、竞品、自身分析：照着老板的旨意，回来调查了几天，其实老板并不是要做单独的渠道市场平台。而且对于一家研发及发行同时存在的公
司，更重要的事展示公司自身产品及周边产物。对于研发型公司来说，目前这类产品并不多，因为需要持续不断的更新产品和内容来支撑该平台。经过
调研，只有Qoo和好玩友两个可以成为对标产品。其中，Qoo中绝对以内容为导向，其目的是通过该平台在中国大陆推荐海外游戏，其亮点也在于此，满
足国内玩友可以与世界顶级游戏保持同步。“好玩友”是一款展示自身游戏和提供玩家分享娱乐心得的社交平台。与我们的目标部分吻合。
需求明确：秉承着老板的建议，我们设计成了XX产品品牌，其中包含XX产品游戏产品，响应XX产品致力于打造自己原创IP的口号，我们在该平台上大篇幅的展
示了XX产品的原创IP，包括动漫，漫画，小说，有声读物，论坛等。这套方案看上去，确实很能体现XX产品形象。但当给老板看原型的时候，老板只说了一
句话，我们要用户看到的是XX产品的游戏，XX产品的充值，XX产品的客服，至于其他都是附属品，这样完全推翻了我们之前的XX产品品牌形象，走向了一条踏踏
实实的路，XX产品游戏，XX产品充值，XX产品客服。至此，需求彻底明确，根据老板的建议，又修改了一版，其中包括游戏，充值，客服，论坛，其他周边展
现IP的资源都放在了各篇幅的附属位置，并不做突出展示。其实，回头看来，这一次的改版，也是是团队分析没能很好的结合市场需求和老板需求，其
实换言之，如果把重点板块搞的大而全，用户看到的时候并抓不住该软件的重点，而且短期内并不能给用户以专业的游戏平台的感觉。而用户如果需要
看动漫，漫画，小说，有声读物，用户都有更专业的网站或者软件去欣赏，并不需要我们的平台，毕竟我们的平台只是我们自己的产品和相关的资源。
因此，老板分析的对，我们要的就是游戏，充值，其他完全是附属。用户也清楚你平台的目的。
功能明确：通过2轮调整和分析，我们总结了以下几个功能模块：用户系统（包括下载等），支付系统，会员系统，活动系统，客服系统，论坛系统。其
他周边展示系统（动漫，漫画，小说，有声读物等）。
prd文档：需求分析，市场背景，目的目标，功能模块，逻辑流程图，接口说明等。这一类就是常规流程，主要是把在天上飞的想法可以落到程序员的开
发上来。
进度安排：根据工期进行进度安排，这项工作要结合架构师设计平台整体框架，并对整体任务进行拆分，其中包括客户端，服务端，前端UI和web，用户
系统和支付系统。主要拆分这样4个部分。根据这个拆分，各部门明确各自任务，进行排期。先分别进行各自功能模块开发，然后进行合并联调。因为这
个任务只是目前大家的一个附属工作，因此，排期只要保证按时完成即可，不会把进度规定的特别死板，好在各个配合的人员都是团队的技术骨干，各
自工作在我的牵引下，算是有序的进行。如果换成各部门的小弟，这个事情可能就没有那么顺利了。
开发完成：按照正常工期目前正在进行中，后面会根据情况进行更新
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