从前有一个大组织DoD，软件开发的活很多，
自己干不了，就找了很多小企业来帮他做。结果：
有的不能按时干完，
有的干的活太糙，
最操蛋的是有的拿了钱开始干，该交活的时候两手一摊“干不了”，
花了很多钱，憋了一肚子火。
怎么办？
四处寻找，最终找了个军师团SEI（1984年），
SEI帮他出了个主意，给这些接活干的定规矩，
吭哧吭哧搞了几年，1991年第一个规矩诞生了，起了个高大上的名字（CMM）。
这个规矩还挺管用。
一时间那些接活的小企业开始歌功颂德，说这个规矩怎么怎么帮助他们了，
有的说干活比以前快了，
有的说干的活比以前好了，
至于那些最操蛋的组织再也接不到活了。
SEI一看管用，于是马不停蹄又定了几套规矩，
有管人的P-CMM，有管系统工程的SE-CMM，有管采购的SA-CMM
结果规矩一多，那些接活的小企业又乱了，这TM规矩太多了吧。
DoD一看要乱，和军师一商量，得嘞，别搞这么多了，做做减法吧，
把这些规矩揉吧揉吧，搞成了一个，叫规矩大全，简称CMMI，
号称啥都能管，够牛掰的。
世界各地企业开始争相学习，把这些规矩用到自己身上，以自己符合CMMI规矩为荣，
也不管活干的怎么样，反正有了这个标签好像就很牛掰似的。
SEI一看，这是个生财之道啊，推出了评估制，只有经过他们授权的主任评估师才能给这些小企业发发“证书”。拿到证书的企业还可以在SEI的网站上露脸。
面子啊，光荣啊，等到CMMI传到中国时，造就了一大群粉丝，发展了粉丝经济。
这群企业的老板成为CMMI的粉丝后，不知道该如何开始。
于是替他们服务的咨询公司就出现了。
CMMI规矩好啊，而且还有等级，从2级到5级，一级比一级牛。
很多企业在咨询公司的帮助下开始了打怪升级之路，
这些企业还不时的发新闻说，我已经规矩到几级了，
一时间，CMMI炙手可热。
看着CMMI这套规矩独领风骚，那边最牛的组织，一个叫ISO的开始不满了，1993年，
在一个月黑风高的夜晚，纠集了几个铁哥们，说要定一个规矩，叫ISO 15504（一看就很牛，还代号呢），
谁知道一搞就是10多年，在2003-2004年陆续发表了标准的前四部分，这效率也够酸爽的。推出后还起了个好听的名字叫SPICE。天下武功，唯快不破，在这个快鱼吃慢鱼的时代，影响力那就小的多了去了。
就这样CMMI规矩一直在横行，到底对干的活有多少帮助呢？
不知道，大家都说好，可是到底有多好谁也说不清楚。
哪里有压迫，哪里就有反抗，
在CMMI起源的美国，一群搞开发的终于受不了了，
2001年趁着结伴滑雪的空儿，这17个人联合发表了一个宣言（敏捷宣言），
“
个体与交互胜过 过程与工具
可以工作的软件胜过 面面俱到的文档
客户协作胜过 合同谈判
响应变化胜过 遵循计划
”
我们都是人，我们要交流，能干出活更重要。
开发人员一看，压迫了那么久，终于有人替他们喊出了声音，
接下来开始出现了两帮互掐，
一帮力挺CMMI规矩，一帮支持敏捷。
于是老板开始蒙圈了，到底TMD哪个重要。
其实哪个都重要！
靠接活吃饭的要守规矩，不靠接活吃饭的肯定敏捷重要，规矩再多出不了结果顶个屁用。
你们公司是靠什么活着的你自己清楚。
可是有些公司既要靠接活吃饭，又想开发出点啥，谋求大的发展，然后上个市。
太纠结了，怎么办？
“不管白猫黑猫，抓住老鼠就是好猫”
能帮公司解决问题的就是好的，管他姓C还是姓敏呢。
找一个好的军师，既懂CMMI规矩，又懂敏捷的人帮你量身定做一套你们自己的规矩。
好的军师去×××，别在自家划拉了，到外面去找吧。
军师不一定能干活，但是军师一定要懂得多。
你要想节省成本，他要懂精益开发（精打细算，追求效益），
你要想比别人出活快，军师就要懂敏捷开发（干活快，应变快，如果搞了个敏捷开发，出活还和以前一样慢，那还好意思叫敏捷开发吗）。
你如果想又快又好又省钱，不妨多花点钱找一个都懂的，千万别吝啬这个钱。
你的手下越多，这个军师越重要，他定出来规矩是大家都要遵守的。
一个项目一个人帮你省点，乘以项目数或者人数你该省多少啊。
反之，
一个项目一个人“帮”你浪费一点，乘以项目数或者人数你该浪费多少啊。
当然这个世界还有很多其他的门派哦，像IPD，6Sigma，精益开发啊，也都是很牛掰的，
不过到底适合不适合你，要看你的业务情况和员工喜好了。
一句话，军师很重要，值得你花钱投资。
作者：麻辣派
备注：
DoD：美国国防部（United StatesDepartment of Defense，简称DoD）
SEI：Software EngineeringInstitute，软件工程学院（卡内基梅隆大学）
SE-CMM (System Engineering CMM) 系统工程CMM
SA-CMM (Software Acquisition CMM) 软件采购CMM
IPT-CMM (Integrated Product Team CMM) 集成产品群组CMM
P-CMM (People CMM) 人力资源能力成熟度模型
