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如何融合CMMI和Scrum? [关闭]
Closed 这个问题是无关 help closed questions 目前不接受答案 我在一家获得 CMMI 5 级认证的商店工作 该认证很重要 因为它使我们能够接触到某些客户和合同 我正在研究如何将 Scrum 与 CMMI 结合起来
process
Agile
scrum
CMMI
软件项目管理的平衡原则和高效原则
1 平衡原则 在我们讨论软件项目为什么会失败时 列出了很多的原因 答案有很多 如管理问题 技术问题 人员问题等等 但是 有一个根本的问题是最容易被忽视的 也是软件系统的用户 软件开发商 销售代理商最不愿证实的 那就是 需求 资源 工期 质量
项目策划
CMMI
敏捷流程
敏捷开发
SVN下最高效打基线方法
作者 张克强 作者微博 张克强 敏捷307 2014 7 6 方法一来自于我的一条微博 组织级scm建一个名为controlled的目录 当项目某文档通过评审后 组织级scm从项目目录下找到那文档 复制到controlled目录下 请 sc
软件工程
CMMI
Agile
Implementation
SVN
代码质量评估的新方法
我们如何对写出的代码进行质量评估 在这一块的方法 标准一直都比较模糊 传统意义上 我们一直使用CMMI中bug率 千行代码缺陷率 bug数量 1K行代码 对软件代码质量进行评估 这种方法也被广泛的应用到6西格玛质量管理方法里 千行代码缺陷率
CMMI
Bug
管理
CMMI资质查询
http www cmmirz com https sas cmmiinstitute com pars pars aspx
视频业务
CMMI
项目综合管理:CMMI和敏捷实践分析
转自 http www examda com pm Know zonghe 20100507 105035776 html 由于上次已经说过CMMI与敏捷的关系在企业宏观面的思考 xff0c 这里只谈在企业实施层面的共同点和区别 一 共同点
CMMI
项目综合管理
敏捷实践分析
CMMI 2.0 和 1.3
CMMI2 0与1 3在组织形式区别很大 xff0c 很多PA和之前的不太一样了 xff0c 而且PA在2 0中叫实践域 xff0c 1 3中叫过程域 不过其实核心内容没有大的变化 xff0c 只是相关内容的位置进行了调整 xff0c 部分
CMMI
关于CMMI和敏捷过程改进
问题 xff1a 如果按照CMMI从1到5的思路 xff0c 建设企业的信息化制度 xff08 不是为了评定等级 xff0c 是为了实现项目规范管理 xff09 xff0c 可行吗 xff1f 需要关注哪些问题点呢 xff1f 公司如果是个
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敏捷过程改进
闲话过程改进和CMMI,敏捷等
从前有一个大组织 DoD xff0c 软件开发的活很多 xff0c 自己干不了 xff0c 就找了很多小企业来帮他做 结果 xff1a 有的不能按时干完 xff0c 有的干的活太糙 xff0c 最操蛋的是有的拿了钱开始干 xff0c 该交活
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闲话过程改进
CMMI过程改进反例
xfeff xfeff 最近一直在看 CMMI 的资料 xff0c 越看觉得越有意思 xff0c 今天看到过程改进的时候 xff0c 突然想起来之前所在的公司发生的过程改进相关的事儿来 公司通过 CMMI3 级认证之后 xff0c PMO
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过程改进反例
主题阅读-IT项目管理-CMMI过程改进
由于现在比较少参加CMMI相关工作了 xff0c 因此CMMI文章后续讲不再涉及 xff0c 在此再做个总结 对于CMMI相信大家考虑的比较多的还是有效性 xff0c 适用性 xff0c CMMI和敏捷的关系 xff0c CMMI和IPD
CMMI
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项目管理
过程改进
实施CMMI时必须解决的认识问题
在基于 CMMI 实施软件过程改善时 xff0c 有些根本的思想认识问题解决不了 xff0c 往往会使实施的周期比较长 xff0c 效果不好 xff0c 甚至导致过程改善的失败或中止 软件企业的高层领导 企业的过程改进主管 项目经理及一般的
CMMI
时必须解决的认识问题