Closed 。这个问题需要多问focused /help/closed-questions 。目前不接受答案。
我很好奇其他人在他们的公司中使用什么物理看板/Scrum 板。我理解,由于敏感的商业信息,您可能无法提供董事会的照片。我正在寻找答案你的主板是什么样的 , and 如何组织用户故事和任务 当他们经历典型的冲刺/迭代时?
通常,我工作过的地方的董事会组织结构如下:
User Story | Todo | In Progress | Ready for QA | Done |
UC-001 | Domain Object, Service | DAO(Bob) | | |
UC-002 | Payment UI Screen | | Payment Srv (Don)| |
UC-003 | | | UC-003 | |
| | | | UC-004 |
| | | | UC-005 |
总结一下:
UC-001 的一项任务正在由团队的一名成员 (Bob) 进行。待办事项列中等待其他人接手的任务列表,但可以由团队中与 Bob 协调完成工作的另一名成员接手。
对于 UC-002,支付服务任务已完成,并且用于 QA 的自动化测试工具已完成,允许他们在没有 UI 的情况下测试服务。如果测试失败,则会引发错误并与付款服务任务一起移回 QA 阶段
UC-003 的所有任务均已完成并移至“准备进行 QA”。
Uc-004 和 UC-005 的所有任务均已完成,因此用户故事已移至“完成”。
这就像一个有形的白板,涉及人们与每个任务/用户故事(表示为便利贴)进行交互。电子版本是在冲刺/迭代之前创建的,并且仅在冲刺/迭代结束时根据当前情况进行更新。欢迎评论和批评:)
我们使用的灵感来自著名的来自战壕的 Scrum 和 XP http://blog.crisp.se/henrikkniberg/2007/04/03/1175626500000.html 来自 Henrik Kniberg,根据上下文调整列(通常:TODO、ON GOING、TO BE TESTED、DONE):
替代文本http://blog.realcoderscoding.com/wp-content/uploads/2008/09/hk.png http://blog.realcoderscoding.com/wp-content/uploads/2008/09/hk.png
产品待办事项列表项 (PBI) 打印为 Sprint 计划会议(至少是最重要的)的“实体卡”(A5 格式)。一旦团队为下一次迭代选择了 PBI,项目就会分解为任务/活动(在便签上)。会议结束后,所有内容都会记录在 Scrum Board 上,我建议使用胶带、图钉或磁铁。 PBI 按重要性排序,最重要的位于板的顶部,不太重要的位于底部。团队应该首先处理最重要的项目,直到完成为止。首先,活动海报从左向右移动。然后,PBI 跳转至“完成”。意外任务被添加到“计划外项目”区域(以便在燃尽图中考虑到它们)。未来的 PBI 在“下一个”区域中保持可见(如果在迭代期间完成所有项目,我们会从那里选择一个新项目)。很简单。
这些做法可以通过视觉来检测气味,例如:
显示出潜在障碍的卡住任务(即不动的任务)
团队以错误的顺序做事,没有关注最优先的项目,比如你的样本:)
太多的工作正在进行中,但什么也没完成
扼杀冲刺的计划外项目
效果很好。
如果您正在寻找更多“面向看板”的东西,也许看看看板与 Scrum http://blog.crisp.se/henrikkniberg/2009/04/03/1238795520000.html , 看板之地一日 http://blog.crisp.se/henrikkniberg/2009/06/26/1246053060000.html and 看板和 Scrum - 实用指南 http://blog.crisp.se/henrikkniberg/2009/11/19/1258614240000.html 来自同一个亨利克·尼伯格。也很棒的东西。
并且,要获取更多图片,请尝试使用 Google 图片scrum+董事会 http://images.google.com/images?q=scrum+board , kanban http://images.google.com/images?q=kanban , scrumban http://images.google.com/images?q=scrumban , Scrum+看板 http://images.google.com/images?q=scrum+kanban .
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