CMMI2.0，三天的学习非常高强度，学习了两门课：2天的Foundations of Capability和1天的Building Development Excellence。
内容多，讲义和作业练习是英文，但丛博用中文讲。虽然有时反应不够快，有些英文看着有点吃力，却收获满满。CMMI2.0与V1.3相比，有不小变化，现总结下，供大家交流和探讨：
一、 CMMI2.0更加明晰了过程改进的初心
CMMI2.0模型强化并全方位支持组织基于提升商业价值和组织能力的改进，通过选择模型的View，选择需要的模型内容指导改进。
一个View可以是一个PA、一组PA、一个实践、一组实践……非常灵活。
View的概念非常棒，和连陆用专题的模式帮助企业做改进的思路，简直是不谋而合！
CMMI2.0目前预定义了6个Benchmark View，分别对应CMMIV1.3的开发、服务、采购、人力资源模型，实现了大家极为关心的V1.3能力成熟度等级评估的向后兼容。同时又追加了Safety和Security两个Benchmark Views，目前仅发布了DEV Benchmark View。
二、CMMI模型结构变化
和1.3相比，CMMI 2.0模型架构发生了较大改变，大大提高模型的可扩展性，通过Core PAs + Benchmark Specific PAs，分别预定义了多个Benchmark Views: 开发模型、服务模型、采购模型、人力资源模型；Safety和Security模型。通过引入context-specific的内容使之可以扩展到不同的开发模式，不同领域，等。虽然目前context-specific内容仅包括以Scrum为主的敏捷开发模式，将来可以扩展到许多其他模式、领域，如Devops，精益，医疗设备等。CMMI2.0模型貌似有无所不包的架势，牛！不过，还是希望CMMI做好自己，贪心不足蛇吞象哦！
三、 能力领域：更好支撑基于提升能力的过程改进
CMMI2.0定义了四个类别，12个的能力领域，及各领域对应的实践域（PA）。这种划分可以更好地支持基于提升组织能力的改进。4个类别，12个能力领域，一堆实践域，这些全新的术语和缩写，记起来有点吃力哦，暂跟着感觉走或在需要时搬模型吧，但通过不断的使用，早晚会变成自己熟悉的东西。
四、 2个重要的基础实践域
CMMIV2.0将V1.3的GG和GP部分，分别归纳在GOV和II两个PA，这两个PA是所有过程改进View的基础；GOV强化了高层管理者在过程改进中的职责、参与、资源保障，打通组织商业目标与过程目标；II关注于组织过程持续性、并在组织内得到习惯性执行，涉及和PAD的接口部分内容，我还需进一步搞搞清楚。
五、. 此PA非彼PA
CMMI2.0的PA，实践域，即Practice Area；CMMI1.3的PA，过程域，即Process Area。我猜测这个改变的初衷在于扭转大家把PA写成一个个过程的做法，而且不用再解释过程域不是过程了。
18个Core PAs: CAR、CM、DAR、EST、GOV、II、MPM、MC、OT、PR、PAD、PCM、PLAN、PQA、RDM、RSK、SAM、VV；根据我当前粗浅的了解，与V1.3相比，变化如下：
原RM、RD，合并成RDM，正合我意；
原PP，分解为EST和PLAN；
原RSK，除了原有的管理风险，还要识别机会，对机会进行系统管理；如何化风险为机会！业务机会、过程改进机会、能力提升机会……
原VER、VAL，合并成VV，移出Peer Review内容，清爽！
原VER中的Peer Review，独立出PR实践域；
原OPD、OPF、OPP，演化成PAD、PCM、MPM；故事和逻辑多多，后面继续深入研究！
原MA、OPP、OPM，综合进了MPM；这个决定了一个组织的过程改进架构，非常重要！组织级业务目标的层层分解、关键子过程的识别、度量量化统计技术的使用PPB/PPM/SPC、组织业务目标和QPPO的闭环、基于量化数据的组织级改进等等都在这里了。还需继续厘清！
其他变化，还需进一步深挖。
六、 关于DEV Benchmark
目前，CMMI最先推出了Benchmark中的CMMI-DEV，其他几个待产中。
CMMI-DEV：18个核心实践域+2个特定实践域TS、PI，共计20个。我本人觉得Benchmark CMMI-DEV模型层次分三层更合适：
Base PAs： GOV、II
Core PAs：CAR、CM、DAR、EST、MPM、MC、OT、PR、PAD、PCM、PLAN、PQA、RDM、RSK、SAM、VV；
DEV specific PAs：TS、PI
当然，这是CMMI研究所的事情，我说了不算；我觉得这样分更好理解CMMI模型。
七、关于PA的级别
1) 已发布各级别PA的分布：
2级PA：CM
3级PAs: DAR、EST、II、MC、OT、PR、PAD、PQA、RDM、RSK、VV、PI、TS
4级PAs:PLAN、PCM、GOV、SAM
5级PAs: MPM、CAR
2) PA级别的说明
CMMI2.0模型中PA的级别，和V1.3发生了较大变化：
2级的PA，它的实践，最高只有2级实践；
3级的PAs，它们的实践，最高到3级实践；
4级的PAs，它们的实践，最高到4级实践；
5级的PAs，它们的实践，最高到5级实践。
3) PA级别与成熟度评估级别的关系
对于三级以上CMMI开发能力成熟度评估，除SAM可选（不做可以不评）外，其他19个PA都要被评估哦，关于这点变化大、很大！
3级评估：所有的PA的实践，都要做到3级；
4级评估：所有的PA的实践，都要做到4级；
5级评估：所有的PA的实践，都要做到5级。
当然，虽然评估方法还没发布，但已确定了三个方法，估计国内大部分企业第一个2.0评估会是Benchmark评估。具体评估方法应该和V1.3有较大差别，评价更注重组织的意图是否达成，是否为实现了价值。
另外，参加评估的项目选样不能自己决定了，CMMI研究所根据组织报送的项目资料，随机选样。会选择几个（1~4个）PA来评价被选中的项目。
八、 关于每个PA的结构
整体感觉，CMMI2.0每个PA的内容比V1.3的内容薄了很多，至少还有足够耐心从头到尾读下来。不错！让我有了进一步深入学习的勇气！每个PA的结构如下：
Required PA Information
Intent
Value
Additional Required PA information
Explanatory PA Information
Practice Summary
各级Practice
每个Practice：
equired Practice Information
Practice Statement
Value
Additional Required information
Explanatory Practice Information
Additional Explanatory information
Additional PA Explanatory Information
培训完了后有个在线开卷考试，研究院只给了一次考试机会，80%对算通过，考不过补考要交250刀，CMMI研究所也是掉钱眼里了，迢迢CMMI之路前面还不知有多少坑，想想都是泪啊。加油！
最后，特别感谢丛斌博士，为我们带来中国第一场CMMI2.0的精彩培训和改进理念，也让我们成为中国第一批CMMI 2.0 Associates（当然，这个第一我们纯属误撞）；感谢连陆，为中国过程改进的爱好者，提供了一个交流学习的平台；感谢同学们，热爱和执着让我们有机会走到了一起，因为有你们陪伴，学习不再困难！希望在这个新的平台上，继续深入学习和探讨，共同进步！
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