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华为的成功依靠的不是IPD

几次聊天中有人提到他们的公司在学习华为贯彻IPD 这些企业都发展的比较大了希望能用一套行之有效的管理方法来进行规范化管理对于IPD我总是保持谨慎的态度如果公司已经发展到一定阶段内部形成了明确的部门分工同时也出现了严重的部门墙

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