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【软考】-高项-整合管理-重要知识点思维导图
整合管理 文章目录 整合管理 含义 内容 项目管理计划 含义 组件 开工 会议 分类 目的作用 如何召开高效会议 批准的变更请求 可交付成果 工作绩效数据 变更的流程 1 提出与记录变更申请 2 初审变更 初审目的 常见方式为变更申请文档的
高项
整合管理
重要知识点
TCP三次握手
TCP三次握手的原因 双方都确认对方具有接收和发送数据的功能 1 初始状态 双方都处于Closed状态 2 服务器开启监听功能 处于Listen状态 3 第一次握手 客户端发起请求 发送一个SYN标识 连接请求数据包 seq x 并处于SY
重要知识点
tcpip
网络
【软考】-高项-立项管理-重要知识点思维导图
高项 立项管理 项目立项管理 项目立项包括4个阶段 项目建议与立项申请 含义 作用 项目建议书内容 初步可行性研究 详细可行性研究 内容 评估与决策 7个步骤 可行性研究 内容 可研报告中的开发总成本 经营成本 非经营成本 项目立项管理的作
高项
立项管理
重要知识点
第四版