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【软考】-高项-质量管理-子过程ITTO记忆技巧
质量管理 贵管控 规划质量管理 1 记忆口诀 需求 干系 风险记住清 组织质量体系 策略盈 标杆成本质量流 思维测试 计划留 质量测量指标出 管理计划 记心头 2 故事 在一个叫做 需求城 的地方 有三个重要的公民 需求文件先生 干系人登记
高项
质量管理
ITTO
记忆技巧
【软考】-高项-整合管理-重要知识点思维导图
整合管理 文章目录 整合管理 含义 内容 项目管理计划 含义 组件 开工 会议 分类 目的作用 如何召开高效会议 批准的变更请求 可交付成果 工作绩效数据 变更的流程 1 提出与记录变更申请 2 初审变更 初审目的 常见方式为变更申请文档的
高项
整合管理
重要知识点
(软考高级)信息系统项目管理师过关经验
初次接触软考是在大二期间 偶然了解到计算机软件水平考试 便在大二上学期一次性通过了软件设计师 结果本科阶段再也没有时间去考这些证书了 直到读研阶段 忙里抽闲赶紧复习 本不报希望 竟然通过了 总结原因无非是如下几条 已有知识储备 从容对待考试
漫漫程序路
软考
信息系统项目管理师
高项
软考高级
7-项目成本管理
高项第一阶段 日签 这世上没有毫不后悔的选择 生活也是没有正确答案的 只要坚信选择的道路就是正确答案 并把它变成正确答案就可以了 导图 一个过程记录
高项
【软考】-高项-沟通管理-子过程ITTO记忆技巧
沟通管理 贵关键 文章目录 沟通管理 贵关键 规划沟通管理 1 记忆口诀 2 记忆故事 3 输入 工具技术 输出选择理由 管理沟通 1 记忆口诀 2 记忆故事 3 输入 工具技术 输出选择理由 监督沟通 1 记忆口诀 2 记忆故事 3 输入
高项
沟通管理
ITTO
记忆技巧
决策论——后悔准则
策略 每种环境下 算出与该环境下最大值的差值 找出每种策略在不同环境下的最大差值 在这些最大值之中找到最小值 解析 每种环境下都有好坏 采用不通策略也有好坏 怎么评价好坏 采取了某个策略 不想与最好的情况相差太远 这样不至于过于后悔 缺点
高项
【软考】-高项-立项管理-重要知识点思维导图
高项 立项管理 项目立项管理 项目立项包括4个阶段 项目建议与立项申请 含义 作用 项目建议书内容 初步可行性研究 详细可行性研究 内容 评估与决策 7个步骤 可行性研究 内容 可研报告中的开发总成本 经营成本 非经营成本 项目立项管理的作
高项
立项管理
重要知识点
第四版
高级信息系统项目管理(高项)论文——质量管理
1 如果您想了解如何高分通过高级信息系统项目管理师 高项 你可以点击一下链接 高级信息系统项目管理师 高项 高分通过经验分享 高项经验 2 如果您想了解更多的高级信息系统项目管理 高项 软考 原创论文 您可以点击以下链接 高级信息系统项目管
软考高级(高项)原创论文
高项
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【软考】-高项-范围管理-重要知识点思维导图
范围管理 文章目录 范围管理 产品范围 项目范围 范围蔓延 镀金 范围潜变 范围蔓延 范围管理计划 含义 包含内容 需求管理内容 需求管理计划 含义 包含内容 作用 可指导 收集需求 工具与技术 访谈 麦肯锡方法 含义 分类 结构化 非结构
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