业务能力很突出,管理能力跟不上,怎么办?这节课帮你补全管理必修模块,掌握全面的管理视角。
学了很多管理手段,总是用不上怎么办?用工具统一管理语言,拿来就能用,没有大道理、不讲心灵鸡汤。
汤老师曾是500强企业宝洁的高管,也作为创始合伙人组建过200人的创业团队,他同时拥有员工视角和雇主视角,善于处理管理难题。
你是否遇到了以下管理难题
- 管理者到底要做哪些事?哪些该管哪些不该管?
- 面对开不完的会、加不完的班和完不成的业绩,怎么平衡自己的时间和目标?
- 性格强势的核心员工不好管、年轻下属带不动,怎么办?
- 从中层到高层突破,我该做哪些准备?
精彩看点
1. 定方向:一页纸讲清团队工作方向
- 如何跟上级统一思想、对齐目标?
- 计划总是“不够落地”怎么办?
2. 追结果:制定业绩仪表盘
- 怎么给下属定一个“合理的”目标?
- 怎么给团队分配资源?
3. 发展人:绘制学习地图
- 下属怎么教也不会怎么办?
- 个体优秀、团队不强,怎么办?
4. 驱动人:用心理契约带团队
- 团队士气不好怎么办?
- 怎么快速“征服”不服管的下属?
5. 自我修炼:管理者日历的用法
- 时间总是不够用怎么办?
- 学了管理手段记不住怎么办?
- 管理者怎么做自我管理?
基层员工,do the thing right
领导需要,do the right thing
管理这个件事情需要服务于管理。
把团队带到正确的方向上。
本文内容由网友自发贡献,版权归原作者所有,本站不承担相应法律责任。如您发现有涉嫌抄袭侵权的内容,请联系:hwhale#tublm.com(使用前将#替换为@)