实施MES系统有何难点，以及怎么解决？
很多制造企业当前对于MES系统还处于认知阶段，制造业管理者们在不断了解MES系统的过程中，发现实施MES并没有想象中的简单，一个成熟的MES系统要经历哪些难点？如何更好的解决？
一、MES系统有哪些实施难点？
1、MES功能模块众多，需要确认先后顺序
MES系统的主要功能模块对企业来说到底哪些比较重要，需要考虑清楚，不能盲目的一窝蜂全上，最终根据企业实际需求来决定。
2、MES系统的需求难以把握
企业在提出MES需求时，通常较为宽泛，缺乏针对性，甚至将目标与需求混为一谈。
3、过于依赖ERP
MES与ERP在功能上存在一定的重叠、交叉。如果没有对ERP和MES有深入的研究，是很难界定的。
4、定制化涉及企业核心业务
MES的实施必然会涉及制造企业最核心的业务——生产，企业在实施MES的时候慎之又慎，往往会采取保守策略。
5、对多个业务部配合度要求高
MES实施落地，需要内涉及研发、工艺、质量、设备、车间深度配合执行，如果在理解上出现偏差，就影响mes实施进度。
二、针对以上难点该如何解决？
1、推行MES系统要从上至下，MES的概念要深入到每一级工作人员当中，管理人员的充分理解、参与，作业人员的认真执行。
2、要将企业管理思想融入到MES系统中，生产流程和MES系统要互相融合。
3、整体规划，分期实施。综合考虑内部信息化期基础，生产管理水平，关注迫切需要解决的问题。
4、做好知识转移，由浅入深，采用多种形式大量传递MES知识，使相关人员具备MES的思维模式。
5、以业务为主体，为服务对象梳理流程、明确需求、明确实施范围。
因此，因此企业在实施MES时，总会遇到这样那样的难题，需要公司将企业管理思想融入进MES系统，做好整体规划再分期实施。
